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湖南出版集团企业文化整合研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 选题的背景与意义第8-10页
        1.1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究综述第10-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
    1.3 研究方法和逻辑思路框架第14-17页
        1.3.1 研究的方法第14-15页
        1.3.2 研究的逻辑思路框架第15-17页
第2章 企业文化及文化整合理论概述第17-24页
    2.1 企业文化相关概念厘定第17-18页
        2.1.1 企业文化的内涵第17页
        2.1.2 企业文化的结构第17页
        2.1.3 企业文化的功能第17-18页
    2.2 企业文化整合相关内容第18-20页
        2.2.1 企业文化整合的内涵第18页
        2.2.2 企业文化整合的类型第18-19页
        2.2.3 企业文化的整合模式第19-20页
    2.3 国内优秀企业文化建设与整合的经验借鉴第20-24页
        2.3.1 样本考察:海尔、华为的企业文化第20-22页
        2.3.2 成功经验启示第22-24页
第3章 湖南出版集团企业文化的现状分析第24-33页
    3.1 湖南出版集团改革发展历程第24-25页
        3.1.1 集团组建之前(2000年之前)第24页
        3.1.2 集团组建之后(2000年之后)第24-25页
    3.2 湖南出版集团企业文化整合的必要性第25-27页
        3.2.1 打破传统文化积弊需要整合创新企业文化第25-26页
        3.2.2 适应现代传媒变革需要整合创新企业文化第26页
        3.2.3 推动集团做大做强需要整合创新企业文化第26-27页
        3.2.4 优化集团社会形象需要整合创新企业文化第27页
    3.3 湖南出版集团现有企业文化诊断第27-33页
        3.3.1 集团现有企业文化扫描第28-31页
        3.3.2 集团现有企业文化的特点第31-33页
第4章 湖南出版集团企业文化整合的基础与取向第33-42页
    4.1 湖南出版集团企业文化整合的基础分析第33-38页
        4.1.1 组织基础的优劣势分析第33-34页
        4.1.2 产业基础的优劣势分析第34-36页
        4.1.3 人才基础的优劣势分析第36-37页
        4.1.4 区域文化基础的优劣势分析第37-38页
    4.2 湖南出版集团企业文化整合的原则第38-39页
        4.2.1 继承和创新相结合第38-39页
        4.2.2 统一和灵活相结合第39页
        4.2.3 文化与经营相结合第39页
        4.2.4 共性和个性相结合第39页
    4.3 湖南出版集团企业文化整合的核心价值取向第39-42页
        4.3.1 以战略区配为基础第39-40页
        4.3.2 以创新创业为主线第40页
        4.3.3 以兼容并蓄为内核第40-41页
        4.3.4 以团队和谐为追求第41-42页
第5章 湖南出版集团企业文化整合的方案设计第42-52页
    5.1 湖南出版集团企业文化整合的目标、思路与方法第42-43页
        5.1.1 基本目标第42页
        5.1.2 基本思路第42页
        5.1.3 基本方法第42-43页
    5.2 湖南出版集团企业文化整合的内容和途径第43-47页
        5.2.1 核心理念整合第43-44页
        5.2.2 战略规划整合第44-45页
        5.2.3 行为规范整合第45-46页
        5.2.4 规章制度整合第46-47页
        5.2.5 文体活动整合第47页
        5.2.6 企业形象整合第47页
    5.3 湖南出版集团企业文化整合的实施步聚第47-49页
        5.3.1 全面诊断阶段第48页
        5.3.2 构建体系阶段第48页
        5.3.3 整体推进阶段第48页
        5.3.4 总结提高阶段第48-49页
    5.4 湖南出版集团企业文化整合的保障措施第49-52页
        5.4.1 把文化建设提升到产业发展同等重要地位第49-50页
        5.4.2 成立企业文化建设领导机构和常设机构第50页
        5.4.3 设立企业文化建设专项经费第50-51页
        5.4.4 把企业文化建设纳入公司绩效考核体系第51-52页
第六章 结语第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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