| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和主要贡献 | 第11-12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文章节主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文的整体框架 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商质量管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 ISO9001标准质量管理体系理论知识 | 第14-15页 |
| 2.2 质量管理八大原则 | 第15-16页 |
| 2.3 目标管理的理论 | 第16-17页 |
| 2.4 风险管理的理论 | 第17-18页 |
| 2.5 关系营销 | 第18-20页 |
| 2.5.1 定义 | 第18页 |
| 2.5.2 基本特征 | 第18-19页 |
| 2.5.3 遵循的原则 | 第19-20页 |
| 第三章 CDGM公司供应商质量管理现状及分析 | 第20-31页 |
| 3.1 CDGM公司基本情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 CDGM公司供应商背景介绍 | 第22页 |
| 3.3 CDGM供应商采购管理现状分析 | 第22-24页 |
| 3.4 CDGM公司原料检验管理现状分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 化工原料分类 | 第24页 |
| 3.4.2 近四年合格供应商化工原料供货质量状况分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 化工原料供货异常处理 | 第25-26页 |
| 3.5 CDGM公司合格供方评定现状分析 | 第26-29页 |
| 3.5.1 合格供方首次评价 | 第26页 |
| 3.5.2 合格供方复评 | 第26-27页 |
| 3.5.3 供应商现场监查 | 第27-29页 |
| 3.6 CDGM公司供应商风险管理现状分析 | 第29-31页 |
| 第四章 CDGM供应商质量管理存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.1 供应商动态管理不完善 | 第31-32页 |
| 4.2 风险管控薄弱 | 第32-34页 |
| 4.3 激励机制牵引力度较弱 | 第34-35页 |
| 4.3.1 供应商质量目标不明确 | 第34-35页 |
| 4.3.2 激励机制牵引力度弱 | 第35页 |
| 4.4 供应商 5M1E变更管控不系统 | 第35-38页 |
| 4.4.15M1E变更定义 | 第35-36页 |
| 4.4.2 供应商 5M1E变更管控存在的问题 | 第36-38页 |
| 第五章 CDGM供应商质量管理改进方案 | 第38-60页 |
| 5.1 完善供应商动态管理 | 第38-47页 |
| 5.1.1 建立与订单挂钩的供应商年度评价机制 | 第38-39页 |
| 5.1.2 基于化工原料供应商月度评价的动态管理 | 第39-47页 |
| 5.2 强化风险管控 | 第47-53页 |
| 5.2.1 量化供应商质量管理风险评价标准 | 第47-49页 |
| 5.2.2 供应商突发事件和意外事件的应急风险管控策略 | 第49-51页 |
| 5.2.3 供应商质量管理操作环节中风险管控措施 | 第51-53页 |
| 5.3 建立以目标为牵引的激励机制 | 第53-56页 |
| 5.3.1 有关激励术语的定义 | 第53-54页 |
| 5.3.2 基于目标牵引的激励机制 | 第54-56页 |
| 5.4 建立供应商 5M1E变更管理机制 | 第56-60页 |
| 5.4.1 供应商 5M1E变更定义 | 第56-57页 |
| 5.4.2 建立 5M1E变更流程 | 第57-58页 |
| 5.4.3 明确 5M1E变更管理申请基准 | 第58页 |
| 5.4.4 供应商 5M1E变更操作要点 | 第58-59页 |
| 5.4.5 供应商 5M1E变更执行控制 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 6.1 论文总结 | 第60页 |
| 6.2 论文的不足和展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录-1 | 第63-64页 |
| 附录-2 | 第64-65页 |
| 附录-3 | 第65-73页 |
| 附录-4 | 第73-74页 |