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KY公司集团化经营管理现状与对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 研究背景第10-16页
    1.1 KY公司化管理概况第10-11页
        1.1.1 KY公司发展概况第10页
        1.1.2 KY公司化管理格局形成与挑战第10-11页
    1.2 集团化经营战略演进第11-15页
    1.3 研究意义第15-16页
第2章 相关研究第16-28页
    2.1 农资连锁国内外研究现状第16-17页
        2.1.1 国外连锁经营研究第16页
        2.1.2 国内连锁经营研究现状第16-17页
    2.2 集团化管理研究现状第17-20页
        2.2.1 集团化企业战略变革第17-19页
        2.2.2 集团化企业的经营战略第19-20页
    2.3 集团化公司治理相关研究第20-22页
        2.3.1 集团化企业公司治理结构第20-21页
        2.3.2 集团化企业公司治理的挑战第21页
        2.3.3 集团化企业公司治理的制度设计第21-22页
    2.4 集团化管理的服务体系研究第22-24页
        2.4.1 服务供应链体系第22-23页
        2.4.2 服务创新研究第23-24页
    2.5 集团化内部控制体系相关研究第24-25页
    2.6 集团化企业的风险管理相关研究第25-28页
        2.6.1 集团化企业经营风险的内容第26页
        2.6.2 集团化企业的风险控制第26-28页
第3章 KY公司外部环境分析第28-40页
    3.1 农资行业现状及挑战第28-32页
        3.1.1 化肥市场需求及其规模第28-30页
        3.1.2 农药专业市场需求及其规模第30-31页
        3.1.3 种子专业市场需求及其规模第31-32页
    3.2 农资行业面临挑战第32-33页
    3.3 农资连锁经营的发展现状与挑战第33-36页
        3.3.1 农资连锁发展概况第33页
        3.3.2 农资连锁经营模式第33-34页
        3.3.3 农资连锁竞争特点第34-35页
        3.3.4 农资市场竞争状况第35页
        3.3.5 农资连锁经营的意义第35-36页
    3.4 我国农资连锁经营存在问题与挑战第36-37页
    3.5 钾肥产业现状及挑战第37-40页
        3.5.1 全球钾供需概况第37-38页
        3.5.2 国内钾肥供需概况第38-40页
第4章 KY公司经营业务分析第40-50页
    4.1 公司经营概况第40-41页
        4.1.1 公司发展目标第40页
        4.1.2 公司经营规模第40-41页
    4.2 农资连锁经营第41-45页
        4.2.1 农资网络建设第41-43页
        4.2.2 农资购销模式创新第43-44页
        4.2.3 农资国际市场开发第44-45页
        4.2.4 农资品牌建设第45页
    4.3 钾矿产业开发第45-48页
        4.3.1 国内钾矿开发第46-47页
        4.3.2 国外钾矿开发第47-48页
    4.4 化工生产第48页
    4.5 金融投资第48-50页
第5章 KY公司经营管理分析第50-57页
    5.1 集团化管理组织架构第50-51页
    5.2 集团化管控体系第51-53页
    5.3 集团化管控的文化保障第53-54页
    5.4 集团化风险管控体系第54-55页
    5.5 集团化管理面临问题与挑战第55-57页
第6章 KY公司化管理措施与建议第57-64页
    6.1 KY 集团化管理对策第57-58页
    6.2 KY集团化管理的风险控制措施第58-64页
        6.2.1 政治风险控制措施第58页
        6.2.2 政策风险控制措施第58-59页
        6.2.3 勘探风险控制措施第59-60页
        6.2.4 市场风险控制措施第60页
        6.2.5 环境风险控制措施第60-61页
        6.2.6 社会文化风险控制措施第61-64页
第7章 结束语第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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