ARIS公司生产排程方案优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外生产排程研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法、内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 计划排程相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 生产排程概述 | 第14页 |
| 2.1.2 生产排程方法论述 | 第14-16页 |
| 2.2 约束理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 关于 TOC 理论综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 TOC 理论的九条原则 | 第17-20页 |
| 第三章 ARIS 公司生产排程现状及问题分析 | 第20-39页 |
| 3.1 基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 电梯行业基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 ARIS 公司生产制造基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 ARIS 公司工产品及工序流程简介 | 第21-26页 |
| 3.3 ARIS 公司生产排程与执行现状 | 第26-32页 |
| 3.3.1 ARIS 公司原排产方式 | 第26-30页 |
| 3.3.2 车间作业管理 | 第30-32页 |
| 3.4 ARIS 公司排产问题分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 时间定额不准 | 第32页 |
| 3.4.2 排产时间顺序不明确 | 第32-33页 |
| 3.4.3 未考虑生产瓶颈制约 | 第33页 |
| 3.4.4 排产计划不执行严格 | 第33-35页 |
| 3.4.5 车间设备布局不合理 | 第35-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 ARIS 公司生产排程优化 | 第39-56页 |
| 4.1 ARIS 公司生产排程优化总体思路 | 第39-46页 |
| 4.1.1 瓶颈的识别 | 第40-42页 |
| 4.1.2 消除瓶颈 | 第42页 |
| 4.1.3 定缓冲的大小 | 第42-43页 |
| 4.1.4 瓶颈资源上的详细排程 | 第43-45页 |
| 4.1.5 非瓶颈资源的作业排序 | 第45-46页 |
| 4.2 排程计划有效实施的过程控制 | 第46-49页 |
| 4.3 ARIS 公司生产排程保障措施 | 第49-50页 |
| 4.3.1 得到领导的支持 | 第49页 |
| 4.3.2 与员工进行沟通得到支持 | 第49页 |
| 4.3.3 及时反馈生产情况 | 第49-50页 |
| 4.3.4 现场监督与协调 | 第50页 |
| 4.3.5 实行激励惩罚措施 | 第50页 |
| 4.4 ARIS 公司生产排程实例研究 | 第50-56页 |
| 4.4.1 基本假设与数据建设 | 第50页 |
| 4.4.2 瓶颈识别研究 | 第50-56页 |
| 第五章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 总结 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
