| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 人力资源管理的理论基础 | 第9-10页 |
| 1.2.2 人力资源管理的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 跨文化人力资源管理的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 跨文化人力资源管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1 跨文化与跨文化管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 跨文化与跨文化管理基本内容 | 第14-15页 |
| 2.1.2 文化差异对企业的影响分析 | 第15-16页 |
| 2.2 企业人力资源管理的内容与地位 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人力资源管理的地位 | 第17页 |
| 2.3 跨文化人力资源管理的特点与意义 | 第17-19页 |
| 2.3.1 跨文化人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.3.2 跨文化人力资源管理的意义 | 第18-19页 |
| 第三章 文化差异及其对韩资企业跨文化人力资源管理的影响 | 第19-30页 |
| 3.1 韩资企业及其文化特征分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 韩资企业基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 中韩文化差异的具体分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 韩资企业文化特征分析 | 第21-23页 |
| 3.2 文化差异对韩资企业跨文化人力资源管理的影响 | 第23-27页 |
| 3.2.1 文化差异影响员工行为的模式分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 文化差异对企业人力资源管理的消极影响 | 第24-26页 |
| 3.2.3 文化差异对企业人力资源管理的积极影响 | 第26-27页 |
| 3.3 跨文化人力资源管理在韩资企业的实施要点 | 第27-30页 |
| 3.3.1 员工的招聘与选拔方面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 员工培训方面方面 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效考评方面 | 第28-29页 |
| 3.3.4 激励制度方面 | 第29页 |
| 3.3.5 员工职业规划方面 | 第29-30页 |
| 第四章 SX 半导体有限公司跨文化人力资源管理分析 | 第30-38页 |
| 4.1 SX 半导体有限公司概况 | 第30页 |
| 4.2 SX 半导体有取公司跨文化人力资源管理的主要措施与特点 | 第30-32页 |
| 4.2.1 SX 跨文化人力资源管理的主要措施 | 第30-31页 |
| 4.2.2 SX 公司跨文化人力资源管理的五个特点 | 第31-32页 |
| 4.3 SX 半导体有限公司跨文化人力资源管理存在的主要问题 | 第32-38页 |
| 4.3.1 SX 人才招聘存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.2 SX 公司晋升制度存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.3.3 SX 公司薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.3.4 SX 公司员工培训存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.3.5 SX 公司员工职业规划存在的问题 | 第37-38页 |
| 第五章 进一步完善韩资企业跨文化人力资源管理的对策 | 第38-44页 |
| 5.1 坚持“因岗制宜，因人制宜”的招聘理念 | 第38-39页 |
| 5.1.1 “因岗制宜，因人制宜”的招聘策略 | 第38-39页 |
| 5.1.2 “因岗制宜，因人制宜”的招聘要求 | 第39页 |
| 5.2 完善人力资源管理战略，实现人才当地化 | 第39-40页 |
| 5.2.1 实施人才当地化战略的必要性 | 第39-40页 |
| 5.2.2 人才当地化战略实施的具体措施 | 第40页 |
| 5.3 协调文化差异，实施跨文化人力资源培训 | 第40-41页 |
| 5.3.1 跨文化人力资源培训的方式 | 第40页 |
| 5.3.2 跨文化人力资源培训的具体措施 | 第40-41页 |
| 5.4 完善员工考核和晋升机制 | 第41页 |
| 5.5 建立有效的激励机制 | 第41-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
