| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第14页 |
| 2.2 薪酬管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.3 现代薪酬管理存在的分歧 | 第15-17页 |
| 2.4 薪酬体系 | 第17-19页 |
| 2.4.1 与薪酬体系设计相关的管理激励理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 国外较常采用的薪酬设计方案 | 第18页 |
| 2.4.3 国内较常采用的薪酬设计方案 | 第18-19页 |
| 2.5 薪酬管理发展的侧重点和趋势 | 第19-20页 |
| 3 SD造纸公司薪酬管理现状 | 第20-33页 |
| 3.1 SD造纸公司机构、人员及财务情况 | 第20-21页 |
| 3.2 SD造纸公司薪酬管理现状 | 第21-33页 |
| 3.2.1 SD造纸公司薪酬管理体系及薪酬形式 | 第21-23页 |
| 3.2.2 SD造纸公司薪酬社会平均化水平调查及公平度调查 | 第23-25页 |
| 3.2.3 SD造纸公司薪酬存在问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 3.2.4 SD造纸公司管理者、员工需求分析 | 第30-33页 |
| 4 SD造纸公司薪酬设计方案 | 第33-44页 |
| 4.1 薪酬管理设计遵循的原则 | 第33页 |
| 4.2 战略性薪酬体系和全而薪酬管理设计 | 第33-35页 |
| 4.2.1 战略性薪酬体系 | 第33-34页 |
| 4.2.2 全面薪酬管理策略 | 第34-35页 |
| 4.3 构建SD造纸公司全面薪酬管理策略 | 第35页 |
| 4.4 高管薪酬设计方案 | 第35-38页 |
| 4.4.1 高管薪酬制度分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 调整高管年薪制度 | 第36-37页 |
| 4.4.3 增加即时奖金方案 | 第37-38页 |
| 4.5 专业技术人员薪酬设计方案 | 第38-41页 |
| 4.5.1 专业技术人员薪酬结构和形式调整 | 第38-39页 |
| 4.5.2 增加专业技术人员晋升方案 | 第39-40页 |
| 4.5.3 增加入职奖金和举荐奖金 | 第40-41页 |
| 4.6 生产人员薪酬设计方案 | 第41-44页 |
| 4.6.1 薪酬形式中增加“以假代薪” | 第41-42页 |
| 4.6.2 考核奖励中增加个人保险 | 第42页 |
| 4.6.3 增加儿童看护服务 | 第42-44页 |
| 5 SD造纸公司薪酬管理执行及效果评估 | 第44-48页 |
| 5.1 薪酬管理执行流程 | 第44-45页 |
| 5.2 薪酬管理的执行 | 第45-46页 |
| 5.3 薪酬管理效果评估 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |