| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1. 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-11页 |
| 2. 文献综述及相关概念界定 | 第11-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业的国际化 | 第11-12页 |
| 2.1.2 创新 | 第12-14页 |
| 2.2 企业国际化战略与其创新绩效关系的研究综述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 资源理论视角的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 知识理论视角的研究 | 第15-19页 |
| 2.2.3 制度理论视角的研究 | 第19-21页 |
| 2.3 文献综述小结以及本文理论模型 | 第21-22页 |
| 3. 华为国际化战略过程分析 | 第22-41页 |
| 3.1 案例公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 华为公司发展历程简介 | 第22-24页 |
| 3.1.2 华为公司的产品、业务构成 | 第24-25页 |
| 3.1.3 华为公司的国际化历程简介 | 第25-26页 |
| 3.2 东道国环境对华为国际化战略实施进而形成创新效应的影响 | 第26-31页 |
| 3.2.1 华为面临的东道国环境及发展简述 | 第26-29页 |
| 3.2.2 东道国环境对华为国际化战略实施进而形成创新效应的影响分析 | 第29-31页 |
| 3.3 华为内部资源对国际化战略实施进而形成创新效应的影响 | 第31-35页 |
| 3.3.1 华为总部的技术支持 | 第31-32页 |
| 3.3.2 华为总部的人才支持 | 第32-33页 |
| 3.3.3 华为总部的资金支持 | 第33-34页 |
| 3.3.4 任正非对华为国际化的影响 | 第34页 |
| 3.3.5 华为的“狼性文化” | 第34-35页 |
| 3.4 华为国际化战略实施过程中的知识创造和转移分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 知识的形成 | 第35-36页 |
| 3.4.2 知识的转移 | 第36-37页 |
| 3.5 华为公司国际化进程中呈现的创新效应 | 第37-40页 |
| 3.5.1 产品创新 | 第37-38页 |
| 3.5.2 技术创新 | 第38-39页 |
| 3.5.3 管理创新 | 第39-40页 |
| 3.6 中国企业国际化的创新过程及创新效应的修正模型 | 第40-41页 |
| 4. 结论和讨论 | 第41-43页 |
| 4.1 研究结论及管理意义 | 第41-42页 |
| 4.2 研究创新点、局限与建议 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第47-48页 |
