YR集团多元化经营战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 多元化概念 | 第8页 |
| 1.2.2 多元化与绩效关系 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 YR集团多元化战略实施动因 | 第11-22页 |
| 2.1 集团简介 | 第11-14页 |
| 2.1.1 集团基本情况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 集团发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 多元化主要业务 | 第13-14页 |
| 2.2 YR集团多元化经营战略实施的外在动因 | 第14-19页 |
| 2.2.1 法律政策因素 | 第14-16页 |
| 2.2.2 行业竞争因素 | 第16-18页 |
| 2.2.3 市场力量因素 | 第18-19页 |
| 2.3 YR集团多元化经营战略实施的内在动因 | 第19-22页 |
| 2.3.1 整合剩余资源 | 第19-20页 |
| 2.3.2 分散经营风险 | 第20页 |
| 2.3.3 降低经营成本 | 第20-21页 |
| 2.3.4 提高盈利能力 | 第21-22页 |
| 3 YR集团实施多元化战略的推动和制约因素 | 第22-30页 |
| 3.1 YR集团实施多元化战略的推动因素 | 第22-27页 |
| 3.1.1 坚实的核心竞争力 | 第22页 |
| 3.1.2 稳健的财务结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 持续的创新能力 | 第24-25页 |
| 3.1.4 完善的管理体系 | 第25页 |
| 3.1.5 优质的企业文化 | 第25-27页 |
| 3.2 YR集团实施多元化战略的制约因素 | 第27-30页 |
| 3.2.1 资源配置尚不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 管理协调难度大 | 第28页 |
| 3.2.3 品牌延伸陷阱 | 第28-30页 |
| 4 YR集团多元化经营绩效评价 | 第30-38页 |
| 4.1 多元化水平衡量指标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 多元化衡量指标介绍 | 第30-31页 |
| 4.1.2 企业绩效测度指标介绍 | 第31页 |
| 4.2 民营企业多元化水平与经营绩效相关性分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 样本单位选取 | 第31-32页 |
| 4.2.2 变量选取 | 第32页 |
| 4.2.3 实证分析 | 第32-36页 |
| 4.2.4 分析结果说明 | 第36页 |
| 4.3 YR集团多元化经营战略绩效分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 变量选取 | 第36-37页 |
| 4.3.2 实证分析 | 第37-38页 |
| 5 优化YR集团多元化战略的对策 | 第38-43页 |
| 5.1 强化核心竞争力 | 第38页 |
| 5.2 修正多元化战略 | 第38-39页 |
| 5.3 协调资源配置 | 第39-40页 |
| 5.4 优化行业结构 | 第40页 |
| 5.5 提高品牌效益 | 第40-41页 |
| 5.6 加快人才培养 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
