| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 公司简介 | 第7-8页 |
| 1.3 研究意义和内容框架 | 第8-11页 |
| 2 企业战略管理研究方法综述 | 第11-18页 |
| 2.1 经典战略管理理论 | 第11页 |
| 2.2 以市场(产业)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第11-14页 |
| 2.2.1 波特竞争模型 | 第12-13页 |
| 2.2.2 SWOT模型 | 第13-14页 |
| 2.3 以资源、能力和知识为核心的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 基于资源的竞争优势 | 第14页 |
| 2.3.2 基于能力的竞争优势 | 第14-15页 |
| 2.3.3 基于企业知识的竞争优势 | 第15页 |
| 2.4 企业战略管理过程理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 战略分析 | 第16-17页 |
| 2.4.2 战略选择 | 第17页 |
| 2.4.3 战略实施与控制 | 第17页 |
| 2.5 综述 | 第17-18页 |
| 3 JT公司外部环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治与法律因素 | 第18页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第19-21页 |
| 3.1.4 技术环境因素 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 行业整体概况 | 第21-24页 |
| 3.2.2 行业竞争分析 | 第24-26页 |
| 3.3 综述 | 第26-27页 |
| 4 JT公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 有形资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 无形资源分析 | 第29页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第29-32页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 项目管理能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 市场能力 | 第33页 |
| 4.2.3 持续发展能力 | 第33-36页 |
| 5 JT公司发展战略选择及实施 | 第36-44页 |
| 5.1 公司的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 内部环境评价矩阵 | 第36-37页 |
| 5.1.2 外部环境评价矩阵 | 第37-39页 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 | 第39-41页 |
| 5.2 公司总体战略选择和目标确定 | 第41-44页 |
| 5.2.1 公司总体战略选择 | 第41-42页 |
| 5.2.2 公司的目标确定 | 第42-44页 |
| 6 公司战略的保障措施 | 第44-50页 |
| 6.1 挖掘市场潜力 | 第44页 |
| 6.2 加强项目管理 | 第44-47页 |
| 6.3 深化企业自身改革,注重人才培养 | 第47-48页 |
| 6.4 塑造良好的企业品牌 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |