S县电信公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 本文结构与研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 人力资源规划理论综述 | 第13-26页 |
| 2.1 人力资源规划的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 企业经营战略与人力资源规划 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源规划的内容 | 第15-16页 |
| 2.4 人力资源规划的制定 | 第16-23页 |
| 2.4.1 影响人力资源规划的因素 | 第17-18页 |
| 2.4.2 人力资源规划流程 | 第18-22页 |
| 2.4.3 人力资源规划的技术方法 | 第22-23页 |
| 2.5 人力资源规划的意义 | 第23-26页 |
| 第3章 S县电信公司人力资源供需预测 | 第26-37页 |
| 3.1 S县电信公司人力资源需求预测 | 第26-31页 |
| 3.1.1 员工总量 | 第26-29页 |
| 3.1.2 管理层级结构预测 | 第29-31页 |
| 3.1.3 专业技术人员需求预测 | 第31页 |
| 3.2 S县电信公司人力资源供给预测 | 第31-35页 |
| 3.2.1 内部渠道预测 | 第32-34页 |
| 3.2.2 外部渠道预测 | 第34-35页 |
| 3.3 S县电信公司人力资源供需平衡预测 | 第35-37页 |
| 第4章 S县电信公司人力资源战略制定 | 第37-50页 |
| 4.1 S县电信公司内外部环境分析 | 第37-48页 |
| 4.1.1 中国电信行业分析 | 第37-40页 |
| 4.1.2 S县电信公司业务发展分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 S县电信公司人力资源现状分析 | 第42-48页 |
| 4.2 S县电信公司发展战略 | 第48-49页 |
| 4.3 S县电信公司人力资源战略 | 第49-50页 |
| 第5章 S县电信公司人力资源三年规划 | 第50-64页 |
| 5.1 S县电信公司人力资源三年规划 | 第50-52页 |
| 5.1.1 数量规划 | 第50页 |
| 5.1.2 质量规划 | 第50-51页 |
| 5.1.3 结构规划 | 第51-52页 |
| 5.2 S县电信公司人力资源子规划 | 第52-64页 |
| 5.2.1 S县电信公司员工流动规划 | 第53-57页 |
| 5.2.2 S县电信公司员工职业生涯规划 | 第57-61页 |
| 5.2.3 S县电信公司再教育规划 | 第61-64页 |
| 第6章 结论与建议 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 建议 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69页 |
