| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、前言 | 第6-17页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| (二) 相关理论概述 | 第7-15页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 二、SEW公司销售团队绩效差异比较 | 第17-36页 |
| (一) SEW公司简介 | 第17-22页 |
| (二) 团队绩效差异比较的设计 | 第22-28页 |
| (三) 团队绩效差异分析 | 第28-36页 |
| 三、SEW公司销售团队绩效差异成因诊断 | 第36-40页 |
| (一) SEW公司销售团队差异的分析结论 | 第36-38页 |
| (二) SEW公司销售团队差异成因分析 | 第38-40页 |
| 四、SEW销售团队管理提升策略 | 第40-43页 |
| (一) 合理建设团队 | 第40页 |
| (二) 提高团队领导能力 | 第40页 |
| (三) 物质与精神双重激励手段 | 第40-41页 |
| (四) 完善绩效考核中的反馈制度 | 第41页 |
| (五) 建立无间隙的沟通方式 | 第41页 |
| (六) 加强培训工作 | 第41页 |
| (七) 营造和谐的工作环境 | 第41-43页 |
| 五、结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附件 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |