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基于胜任能力的区属国企高管招聘和绩效评价优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-13页
    1.1 研究背景与意义第11页
    1.2 研究对象、目的和方法第11-12页
        1.2.1 研究对象与目的第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 研究的结构和框架第12-13页
2 基本理论第13-18页
    2.1 胜任能力理论第13-14页
        2.1.1 胜任能力的定义和主要学派第13页
        2.1.2 常见的胜任能力模型第13页
        2.1.3 胜任力模型的建立原则第13页
        2.1.4 国内研究领域建立胜任能力模型的主要方法第13-14页
        2.1.5 国内外胜任能力研究与实践现状第14页
    2.2 人员选拔理论第14-16页
        2.2.1 人员选拔的定义第14页
        2.2.2 国内外人才选拔评价的发展阶段第14-15页
        2.2.3 当代西方人员素质测评与选拔的主要办法第15-16页
    2.3 绩效评价理论第16-18页
        2.3.1 绩效和绩效评价的概念第16页
        2.3.2 绩效管理的定义第16页
        2.3.3 基于胜任力的绩效评估体系第16-17页
        2.3.4 现代绩效评价的特点和原则第17-18页
3 我国央企高管招聘、绩效评价现状分析第18-25页
    3.1 我国央企高管招聘现状分析第18-22页
        3.1.1 关于“中央企业高管”的界定第18页
        3.1.2 近年来央企高管招聘基本数据第18页
        3.1.3 央企高管招聘的基本流程第18-19页
        3.1.4 央企高管招聘的优点第19-20页
        3.1.5 央企高管招聘存在的问题第20-22页
    3.2 我国央企高管绩效评价现状分析第22-25页
        3.2.1 央企高管绩效评价有关制度第22-23页
        3.2.2 央企高管绩效评价程序第23-24页
        3.2.3 央企高管绩效评价的优点第24页
        3.2.4 我国央企高管绩效评价存在的问题第24-25页
4 李沧区属国企高管招聘、绩效评价现状第25-34页
    4.1 李沧区属国企高管招聘基本现状第25-26页
        4.1.1 招聘主体第25页
        4.1.2 招聘渠道第25页
        4.1.3 招聘方法第25页
        4.1.4 招聘流程第25-26页
    4.2 李沧区属国企高管招聘存在的问题第26-28页
        4.2.1 招聘主体方面存在的问题第26-27页
        4.2.2 招聘渠道方面存在的问题第27页
        4.2.3 招聘方法方面存在的问题第27页
        4.2.4 招聘流程方面存在的问题第27-28页
    4.3 李沧区属国企高管绩效评价基本现状第28页
        4.3.1 绩效评价指标第28页
        4.3.2 绩效评价主体第28页
        4.3.3 绩效评价周期第28页
        4.3.4 绩效评价结果的运用第28页
    4.4 李沧区属国企高管绩效评价存在的问题第28-30页
        4.4.1 绩效评价指标方面存在的问题第28-29页
        4.4.2 绩效评价主体方面存在的问题第29页
        4.4.3 绩效评价周期方面存在的问题第29页
        4.4.4 绩效评价结果运用方面存在的问题第29-30页
    4.5 李沧区 A 企业高管招聘、绩效评价工作分析第30-34页
        4.5.1 李沧区 A 企业高管招聘的做法第30-31页
        4.5.2 李沧区 A 企业高管绩效评价的做法第31-33页
        4.5.3 李沧区 A 企业高管绩效评价存在的问题第33-34页
5 基于胜任能力的区属国企高管招聘、绩效评价优化分析第34-47页
    5.1 建立胜任能力模型第34-39页
        5.1.1 模型建立原则第34页
        5.1.2 模型建立的步骤第34页
        5.1.3 模型建立的过程第34-39页
    5.2 基于胜任能力的区属国企高管招聘优化分析第39-43页
    5.3 基于胜任能力的区属国企高管绩效评价优化分析第43-47页
6 结语第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页
个人简历第50-51页

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