摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
1.2 研究对象、目的和方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究对象与目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12页 |
1.3 研究的结构和框架 | 第12-13页 |
2 基本理论 | 第13-18页 |
2.1 胜任能力理论 | 第13-14页 |
2.1.1 胜任能力的定义和主要学派 | 第13页 |
2.1.2 常见的胜任能力模型 | 第13页 |
2.1.3 胜任力模型的建立原则 | 第13页 |
2.1.4 国内研究领域建立胜任能力模型的主要方法 | 第13-14页 |
2.1.5 国内外胜任能力研究与实践现状 | 第14页 |
2.2 人员选拔理论 | 第14-16页 |
2.2.1 人员选拔的定义 | 第14页 |
2.2.2 国内外人才选拔评价的发展阶段 | 第14-15页 |
2.2.3 当代西方人员素质测评与选拔的主要办法 | 第15-16页 |
2.3 绩效评价理论 | 第16-18页 |
2.3.1 绩效和绩效评价的概念 | 第16页 |
2.3.2 绩效管理的定义 | 第16页 |
2.3.3 基于胜任力的绩效评估体系 | 第16-17页 |
2.3.4 现代绩效评价的特点和原则 | 第17-18页 |
3 我国央企高管招聘、绩效评价现状分析 | 第18-25页 |
3.1 我国央企高管招聘现状分析 | 第18-22页 |
3.1.1 关于“中央企业高管”的界定 | 第18页 |
3.1.2 近年来央企高管招聘基本数据 | 第18页 |
3.1.3 央企高管招聘的基本流程 | 第18-19页 |
3.1.4 央企高管招聘的优点 | 第19-20页 |
3.1.5 央企高管招聘存在的问题 | 第20-22页 |
3.2 我国央企高管绩效评价现状分析 | 第22-25页 |
3.2.1 央企高管绩效评价有关制度 | 第22-23页 |
3.2.2 央企高管绩效评价程序 | 第23-24页 |
3.2.3 央企高管绩效评价的优点 | 第24页 |
3.2.4 我国央企高管绩效评价存在的问题 | 第24-25页 |
4 李沧区属国企高管招聘、绩效评价现状 | 第25-34页 |
4.1 李沧区属国企高管招聘基本现状 | 第25-26页 |
4.1.1 招聘主体 | 第25页 |
4.1.2 招聘渠道 | 第25页 |
4.1.3 招聘方法 | 第25页 |
4.1.4 招聘流程 | 第25-26页 |
4.2 李沧区属国企高管招聘存在的问题 | 第26-28页 |
4.2.1 招聘主体方面存在的问题 | 第26-27页 |
4.2.2 招聘渠道方面存在的问题 | 第27页 |
4.2.3 招聘方法方面存在的问题 | 第27页 |
4.2.4 招聘流程方面存在的问题 | 第27-28页 |
4.3 李沧区属国企高管绩效评价基本现状 | 第28页 |
4.3.1 绩效评价指标 | 第28页 |
4.3.2 绩效评价主体 | 第28页 |
4.3.3 绩效评价周期 | 第28页 |
4.3.4 绩效评价结果的运用 | 第28页 |
4.4 李沧区属国企高管绩效评价存在的问题 | 第28-30页 |
4.4.1 绩效评价指标方面存在的问题 | 第28-29页 |
4.4.2 绩效评价主体方面存在的问题 | 第29页 |
4.4.3 绩效评价周期方面存在的问题 | 第29页 |
4.4.4 绩效评价结果运用方面存在的问题 | 第29-30页 |
4.5 李沧区 A 企业高管招聘、绩效评价工作分析 | 第30-34页 |
4.5.1 李沧区 A 企业高管招聘的做法 | 第30-31页 |
4.5.2 李沧区 A 企业高管绩效评价的做法 | 第31-33页 |
4.5.3 李沧区 A 企业高管绩效评价存在的问题 | 第33-34页 |
5 基于胜任能力的区属国企高管招聘、绩效评价优化分析 | 第34-47页 |
5.1 建立胜任能力模型 | 第34-39页 |
5.1.1 模型建立原则 | 第34页 |
5.1.2 模型建立的步骤 | 第34页 |
5.1.3 模型建立的过程 | 第34-39页 |
5.2 基于胜任能力的区属国企高管招聘优化分析 | 第39-43页 |
5.3 基于胜任能力的区属国企高管绩效评价优化分析 | 第43-47页 |
6 结语 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
个人简历 | 第50-51页 |