| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 第2章 组织扁平化的相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 组织扁平化的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 组织扁平化的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 扁平化组织与传统―金字塔‖组织的区别 | 第14-15页 |
| 2.2 组织扁平化的特征和作用 | 第15-16页 |
| 2.2.1 扁平化组织的特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 扁平化组织的作用 | 第16页 |
| 2.3 组织扁平化的条件 | 第16-18页 |
| 第3章 扁平化组织下A石化公司生产管理现状 | 第18-28页 |
| 3.1 A石化公司简介 | 第18页 |
| 3.2 扁平化组织结构设置 | 第18-22页 |
| 3.2.1 人员设置上数额精简 | 第18页 |
| 3.2.2 组织结构上扁平化 | 第18-21页 |
| 3.2.3 部门管理上扁平化 | 第21-22页 |
| 3.3 A石化公司生产管理水平评价 | 第22-25页 |
| 3.3.1 A石化公司生产管理水平评价体系构建 | 第22页 |
| 3.3.2 基于模糊综合模型的生产管理水平评价 | 第22-25页 |
| 3.4 采用先进工艺和设备 | 第25-26页 |
| 3.5 信息化建设 | 第26-28页 |
| 第4章 扁平化组织下生产管理存在的问题 | 第28-34页 |
| 4.1 人力资源及薪酬体系保障欠缺 | 第28-30页 |
| 4.1.1 人才流失问题严重 | 第28-29页 |
| 4.1.2 组织结构扁平化后―人才培养‖存在问题 | 第29-30页 |
| 4.1.3 薪酬体系不合理 | 第30页 |
| 4.2 企业文化贯彻存在不足 | 第30-31页 |
| 4.3 缺乏高效的生产管理方法 | 第31-34页 |
| 4.3.1 现场标识不明确，目视化程度不高 | 第31-32页 |
| 4.3.2 现场巡视检查和在线监测系统需加强完善 | 第32页 |
| 4.3.3 统一操作法贯彻不到位 | 第32页 |
| 4.3.4 精细化管理不深入 | 第32页 |
| 4.3.5 工程项目属地管理不合理 | 第32页 |
| 4.3.6 辅助工程外包出现分包问题 | 第32-34页 |
| 第5章 扁平化组织下A石化公司生产管理水平提升措施 | 第34-45页 |
| 5.1 建立可持续发展的人力资源和薪酬体系 | 第34-36页 |
| 5.1.1 应对人才流失和人才培养难题的措施 | 第34-35页 |
| 5.1.2 建立适合扁平化组织的薪酬体系 | 第35页 |
| 5.1.3 实例：国内某炼化企业人才发展通道及薪酬设置 | 第35-36页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第36-37页 |
| 5.3 实施有效的生产管理方法 | 第37-45页 |
| 5.3.1 目视化管理 | 第37-38页 |
| 5.3.2 不间断巡检与在线监测 | 第38-39页 |
| 5.3.3 统一操作法 | 第39-40页 |
| 5.3.4 精细化管理 | 第40-42页 |
| 5.3.5 采用IPMT管理模式 | 第42-43页 |
| 5.3.6 辅助工作外包管理 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |