| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 采购管理模式与发展 | 第13-16页 |
| 1.2.1 采购管理模式 | 第13-14页 |
| 1.2.2 采购管理的发展 | 第14-16页 |
| 1.3 采购管理 | 第16-20页 |
| 1.3.1 采购的概念 | 第16-17页 |
| 1.3.2 采购的六要素 | 第17-18页 |
| 1.3.3 采购管理的绩效指标 | 第18-19页 |
| 1.3.4 采购交付的准确率 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第20-22页 |
| 第2章 A企业项目采购管理现状分析 | 第22-35页 |
| 2.1 A企业介绍 | 第22-24页 |
| 2.1.1 A企业发展现状 | 第22-23页 |
| 2.1.2 A企业的产品结构 | 第23-24页 |
| 2.2 北重ALSTOM项目介绍 | 第24-28页 |
| 2.2.1 北重ALSTOM项目简介 | 第25-26页 |
| 2.2.2 北重ALSTOM项目特点 | 第26-28页 |
| 2.3 A企业项目采购管理现状 | 第28-32页 |
| 2.3.1 A企业项目采购相关部门 | 第28-29页 |
| 2.3.2 A企业项目采购管理 | 第29-30页 |
| 2.3.3 A企业项目采购流程 | 第30-32页 |
| 2.4 A企业项目采购管理流程存在的问题 | 第32-35页 |
| 2.4.1 北重ALSTOM项目的项目流程 | 第32页 |
| 2.4.2 原有项目采购流程所存在的问题 | 第32-35页 |
| 第3章 北重ALSTOM项目采购流程优化 | 第35-45页 |
| 3.1 流程优化原则 | 第35-36页 |
| 3.2 设计与采购组织并行运作的采购管理流程的管控点 | 第36-45页 |
| 3.2.1 流程优化 | 第36-38页 |
| 3.2.2 完善物料管理系统 | 第38-40页 |
| 3.2.3 完善供应商管理体系 | 第40-45页 |
| 第4章 北重ALSTOM项目流程的实施 | 第45-52页 |
| 4.1 流程优化方案的实施 | 第45页 |
| 4.2 流程优化效果分析 | 第45-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |