| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 湘安公司中层管理人员激励现状分析 | 第23-43页 |
| 2.1 湘安公司基本情况 | 第23-32页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 2.1.2 公司人力资源现状 | 第25-29页 |
| 2.1.3 公司员工激励方式及奖罚制度 | 第29-32页 |
| 2.2 湘安公司中层管理人员激励总体调查与评价 | 第32-39页 |
| 2.2.1 调查的对象与时间 | 第32-33页 |
| 2.2.2 调查结果分析 | 第33-39页 |
| 2.3 湘安公司中层管理人员激励方面存在的问题及原因分析 | 第39-43页 |
| 2.3.1 激励制度缺乏系统性 | 第39页 |
| 2.3.2 激励对象缺乏针对性 | 第39-40页 |
| 2.3.3 重要激励因素的激励满意度低 | 第40-41页 |
| 2.3.4 薪酬激励结构不完整 | 第41-42页 |
| 2.3.5 培训体系和晋升渠道不健全 | 第42-43页 |
| 第3章 湘安公司中层管理人员激励机制改进方案 | 第43-57页 |
| 3.1 湘安公司中层管理人员激励需求分析 | 第43-44页 |
| 3.1.1 薪酬需求 | 第43页 |
| 3.1.2 培训与学习需求 | 第43-44页 |
| 3.1.3 晋升机会需求 | 第44页 |
| 3.2 湘安公司中层管理人员激励机制改进方案设计的原则 | 第44-45页 |
| 3.2.1 战略导向性原则 | 第44页 |
| 3.2.2 系统性原则 | 第44-45页 |
| 3.2.3 针对性原则 | 第45页 |
| 3.2.4 公平性原则 | 第45页 |
| 3.3 湘安公司中层管理人员激励机制改进设计 | 第45-57页 |
| 3.3.1 职业生涯规划体系改进设计 | 第47-48页 |
| 3.3.2 战略性薪酬激励设计 | 第48-51页 |
| 3.3.3 期权激励设计 | 第51-52页 |
| 3.3.4 培训激励设计 | 第52-54页 |
| 3.3.5 晋升激励设计 | 第54-57页 |
| 第4章 湘安公司中层管理人员新激励方案的实施步骤与保障措施 | 第57-66页 |
| 4.1 湘安公司中层管理人员新激励方案的实施步骤 | 第57-59页 |
| 4.1.1 宣传动员 | 第57页 |
| 4.1.2 实施执行 | 第57-58页 |
| 4.1.3 实施反馈 | 第58-59页 |
| 4.2 湘安公司中层管理人员新激励方案实施保障措施 | 第59-66页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第59页 |
| 4.2.2 激励决策机制保障 | 第59-60页 |
| 4.2.3 配套的绩效考核制度保障 | 第60-63页 |
| 4.2.4 内部竞争与沟通保障 | 第63-64页 |
| 4.2.5 管理控制保障 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录A 湘安公司中层管理人员激励因素问卷调查 | 第72-73页 |
