杭州娃哈哈集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 战略管理理论发展回顾及简要评述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 企业战略管理理论的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 企业战略的层次 | 第18页 |
| 1.2.4 企业战略的分析工具简介 | 第18-21页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第21-22页 |
| 第2章 杭州娃哈哈集团有限公司战略环境分析 | 第22-53页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2.1.1 政治和法律环境 | 第22-23页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 2.2.1 国内外饮料发展状况 | 第25-26页 |
| 2.2.2 竞争对手分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 新入者的威胁 | 第29页 |
| 2.2.4 替代品的压力 | 第29-30页 |
| 2.2.5 供应商情况 | 第30-31页 |
| 2.2.6 买方分析 | 第31页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第31-46页 |
| 2.3.1 企业基本情况 | 第31-34页 |
| 2.3.2 人力资源分析 | 第34-37页 |
| 2.3.3 财务能力分析 | 第37-39页 |
| 2.3.4 生产管理系统分析 | 第39-40页 |
| 2.3.5 市场营销管理分析 | 第40-45页 |
| 2.3.6 研发能力分析 | 第45-46页 |
| 2.4 公司发展战略的匹配 | 第46-53页 |
| 2.4.1 波士顿矩阵分析 | 第46-49页 |
| 2.4.2 SWOT 综合分析及战略应对 | 第49-53页 |
| 第3章 杭州娃哈哈集团有限公司发展战略的制定 | 第53-68页 |
| 3.1 公司使命和发展战略目标 | 第53-55页 |
| 3.1.1 公司的使命 | 第53页 |
| 3.1.2 公司的发展战略目标 | 第53-55页 |
| 3.2 发展战略选择 | 第55-68页 |
| 3.2.1 增长型战略及选择 | 第55-59页 |
| 3.2.2 职能战略规划 | 第59-68页 |
| 第4章 杭州娃哈哈集团有限公司战略实施的保障措施 | 第68-77页 |
| 4.1 发展战略的总体思想 | 第68-69页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第69-74页 |
| 4.2.1 构建适应发展战略的组织结构 | 第69-70页 |
| 4.2.2 改进产供销调度管理 | 第70页 |
| 4.2.3 优化设备管理模式 | 第70页 |
| 4.2.4 积极推动全面质量管理 | 第70-71页 |
| 4.2.5 全面提升综合管理水平 | 第71页 |
| 4.2.6 建立技术创新机制 | 第71-72页 |
| 4.2.7 推进品牌建设 | 第72-73页 |
| 4.2.8 培育适应发展战略的企业文化 | 第73-74页 |
| 4.3 战略实施的风险管控 | 第74-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
