| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-14页 |
| (一) 研究背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 国内外研究概况 | 第11-14页 |
| 1. 国外研究概况 | 第11-13页 |
| 2. 国内研究概况 | 第13-14页 |
| (四) 研究目标及拟解决的问题 | 第14页 |
| 一、薪酬管理理论概述 | 第14-24页 |
| (一) 薪酬的概念 | 第14-15页 |
| (二) 知识型员工的概念 | 第15-17页 |
| 1. 知识型员工具有较高的个人素质和专业素养 | 第15-16页 |
| 2. 知识型员工具有很强的自主性 | 第16页 |
| 3. 知识型员工从事高价值的创造性劳动 | 第16页 |
| 4. 知识型员工的劳动过程难以监控 | 第16页 |
| 5. 知识型员工的劳动成果难以直接衡量 | 第16页 |
| 6. 知识型员工具有强烈的自我价值实现欲望 | 第16-17页 |
| (三) 战略性薪酬 | 第17-18页 |
| 1. 战略性薪酬的概念 | 第17页 |
| 2. 战略性薪酬的特点 | 第17-18页 |
| (四) 全面薪酬 | 第18-21页 |
| 1. 全面薪酬的概念 | 第18页 |
| 2. 全面薪酬的内容 | 第18-20页 |
| 3. 全面薪酬管理的特性 | 第20-21页 |
| (五) 宽带薪酬 | 第21-24页 |
| 1. 宽带薪酬的优点 | 第22页 |
| 2. 宽带薪酬的缺点 | 第22页 |
| 3. 采用宽带薪酬应具备的条件 | 第22-24页 |
| 二、某国企知识型员工薪酬管理案例分析 | 第24-34页 |
| (一) 某国企知识型员工薪酬管理现状 | 第24-28页 |
| 1. 组织情况介绍 | 第24页 |
| 2. 薪酬体系介绍 | 第24-27页 |
| 3. 薪酬管理体系现状 | 第27-28页 |
| (二) 某国企知识型员工薪酬管理存在的问题及其原因分析 | 第28-34页 |
| 1. 薪酬管理制度无明确的薪酬战略思想 | 第28-30页 |
| 2. 考核办法不够合理,可操作性差 | 第30-31页 |
| 3. 薪酬结构比较单一,员工职业生涯发展管理相对薄弱 | 第31-32页 |
| 4. 薪酬管理结构设计不够合理,弱化了薪酬的激励作用 | 第32-33页 |
| 5. 薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通 | 第33页 |
| 6. 薪酬调整机制执行不到位 | 第33-34页 |
| 三、某国企知识型员工薪酬管理改进对策与建议 | 第34-48页 |
| (一) 政府应出台相关的薪酬激励政策 | 第34-35页 |
| (二) 企业应适时进行薪酬战略调整 | 第35-38页 |
| 1. 战略性的薪酬体系应该随着组织战略的变化而变化 | 第36-37页 |
| 2. 对新开展的业务和拓展的行业按照薪酬设计程序进行再设计 | 第37-38页 |
| (三) 采用宽带薪酬模式 | 第38-41页 |
| 1. 宽带薪酬对于知识型员工和组织的发展有更重要的的作用 | 第38-40页 |
| 2. 宽带薪酬结构设计 | 第40-41页 |
| (四) 加强福利制度建设,建立行之有效的全面薪酬战略体系 | 第41-43页 |
| (五) 根据不同的岗位性质,建立多元化的薪资结构 | 第43-44页 |
| (六) 在薪酬的制定和实施过程中加强与员工的沟通 | 第44-45页 |
| (七) 对薪酬的实施进行调整与修正 | 第45-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
