| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效评价理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效评价的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 绩效评价的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 EVA基本理论与方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 EVA的基本概念与计算公式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 EVA四维评价体系 | 第16-18页 |
| 3 北京X公司绩效评价现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 北京X公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 人力资源基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 北京X公司绩效评价现状 | 第19-20页 |
| 3.3 北京X公司绩效评价存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.1 偏重财务指标 | 第20页 |
| 3.3.2 缺乏与薪酬挂钩的绩效评价机制 | 第20-21页 |
| 3.3.3 未科学合理使用非财务指标 | 第21页 |
| 3.4 北京X公司绩效评价存在问题的原因 | 第21-24页 |
| 3.4.1 公司经营管理结构不合理 | 第21-22页 |
| 3.4.2 公司绩效评价流程不合理 | 第22页 |
| 3.4.3 公司绩效评价的组织机构不完善 | 第22-24页 |
| 4 基于EVA的北京X公司绩效评价模型的构建与应用 | 第24-38页 |
| 4.1 绩效评价的模型选择 | 第24-26页 |
| 4.1.1 层次分析法基本原理 | 第24-25页 |
| 4.1.2 层次分析法的一致性检验 | 第25-26页 |
| 4.1.3 层次分析法的测度评价模型 | 第26页 |
| 4.2 基于EVA绩效评价指标的选择 | 第26-29页 |
| 4.2.1 财务指标的选择 | 第27-28页 |
| 4.2.2 非财务指标的选择 | 第28-29页 |
| 4.3 构建基于EVA的绩效评价指标体系的层次结构模型 | 第29-33页 |
| 4.3.1 基于EVA绩效评价指标权重的确定方法 | 第29-30页 |
| 4.3.2 基于EVA绩效评价标准的构建 | 第30-31页 |
| 4.3.3 基于EVA绩效指标判断矩阵的确定 | 第31-32页 |
| 4.3.4 指标层对目标层的排序比重 | 第32-33页 |
| 4.4 基于EVA的北京X公司绩效评价体系的案例应用分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1 EVA的计算 | 第33-35页 |
| 4.4.2 基于EVA的绩效评价结果的分析 | 第35-38页 |
| 5 基于EVA的北京X公司绩效评价模型的应用成效 | 第38-41页 |
| 5.1 推动基于EVA的绩效评价机制的完善 | 第38页 |
| 5.2 加强绩效评价组织机构的调整 | 第38-39页 |
| 5.3 促进绩效评价指标体系的完善 | 第39-40页 |
| 5.4 促进基于EVA的绩效评价文化的创建 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
