| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第15-28页 |
| 2.1 项目人力资源管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目人力资源管理的概念 | 第15-18页 |
| 2.1.2 项目人力资源管理内涵 | 第18页 |
| 2.1.3 项目人力资源管理特点 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源规划 | 第19-27页 |
| 2.2.1 人力资源规划的目的和意义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源规划环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 项目组织结构选择 | 第22页 |
| 2.2.4 项目人员供需预测 | 第22-25页 |
| 2.2.5 人力资源规划的编制 | 第25-26页 |
| 2.2.6 人力资源规划的实施 | 第26-27页 |
| 2.3 对理论的评述及本文的借鉴 | 第27-28页 |
| 第三章 重庆供电公司工程项目人力资源规划问题分析 | 第28-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.2 公司工程项目概况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 在建工程项目 | 第28-29页 |
| 3.2.2 筹建工程项目 | 第29页 |
| 3.3 公司工程项目人力资源现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 人员结构 | 第29-31页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第31-32页 |
| 3.4 公司工程项目人力资源规划的问题分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 员工工作效率低下 | 第32-33页 |
| 3.4.2 项目组成员不易管理 | 第33-34页 |
| 3.4.3 员工缺乏活力 | 第34页 |
| 3.4.4 缺少精通管理者 | 第34-35页 |
| 3.4.5 员工技能与岗位不符 | 第35-36页 |
| 第四章 供电公司工程项目人力资源规划的优化设计 | 第36-48页 |
| 4.1 组织结构的优化设计 | 第36-42页 |
| 4.1.1 取消部门 | 第36页 |
| 4.1.2 新设部门 | 第36-42页 |
| 4.2 人力资源需求预测 | 第42页 |
| 4.2.1 未来项目情况的预测 | 第42页 |
| 4.2.2 项目管理中心与项目部人员需求预测 | 第42页 |
| 4.3 人力资源供给预测 | 第42-43页 |
| 4.3.1 项目管理中心 | 第43页 |
| 4.3.2 项目部 | 第43页 |
| 4.4 供电公司的人力资源净需求确定 | 第43-45页 |
| 4.4.1 外部招聘 | 第43-44页 |
| 4.4.2 内部招聘 | 第44-45页 |
| 4.5 工程项目的人力资源规划编制 | 第45页 |
| 4.5.1 人员需求及供给预测规划 | 第45页 |
| 4.5.2 培训计划 | 第45页 |
| 4.5.3 激励制度 | 第45页 |
| 4.6 工程项目人力资源规划的实施 | 第45-46页 |
| 4.7 人力资源规划的评估及反馈 | 第46-48页 |
| 第五章 500 千伏陈家桥变电站综合自动化改造工程项目人力资源规划案例 | 第48-56页 |
| 5.1 陈家桥变电站工程项目概况 | 第48-49页 |
| 5.2 陈家桥变电站工程项目人力资源规划的制订 | 第49-54页 |
| 5.2.1 供需预测 | 第49-51页 |
| 5.2.2 项目组织结构 | 第51-52页 |
| 5.2.3 岗位职责 | 第52-53页 |
| 5.2.4 项目激励制度 | 第53-54页 |
| 5.3 陈家桥变电站工程项目人力资源规划的实施 | 第54-55页 |
| 5.4 陈家桥变电站工程项目人力资源规划的评估与反馈 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第56页 |
| 6.2 本文的不足和展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |