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小型制造企业S公司供应链管理优化

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪言第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 国内外研究现状及不足第10-12页
        1.3.1 国内外研究现状第10-11页
        1.3.2 研究的不足之处第11-12页
    1.4 研究方法及主要内容第12-13页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 研究的主要内容第13页
    1.5 论文结构与技术路线第13-14页
    1.6 论文的创新之处第14-16页
第二章 相关理论基础第16-26页
    2.1 供应链及供应链管理概述第16-17页
    2.2 约束理论(Theory of Constraints,TOC)概述第17-18页
    2.3 计划管理第18-20页
        2.3.1 生产模式分类第18-19页
        2.3.2 供应链计划体系概述第19-20页
    2.4 供应商管理第20-22页
        2.4.1 供应商管理概述第20页
        2.4.2 供应商管理的内容第20-22页
    2.5 库存控制第22-25页
        2.5.1 库存概述第22-23页
        2.5.2 库存控制概述第23-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第三章S公司供应链管理的现状第26-35页
    3.1 S公司简介第26页
    3.2 S公司组织架构第26-27页
    3.3 S公司供应链流程界定第27-28页
    3.4 S公司供应链存在的问题第28-34页
        3.4.1 调查结果统计第28-31页
        3.4.2 计划方面第31-32页
        3.4.3 库存管理方面第32-33页
        3.4.4 供应商管理方面第33-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第四章 基于约束理论(TOC)的核心约束分析与改进第35-48页
    4.1 改进什么(What to change)第35-37页
        4.1.1 核心约束识别第35-36页
        4.1.2 核心约束分析第36-37页
    4.2 改成什么样(What to change to)第37-40页
        4.2.1 基本解决方案第37-39页
        4.2.2 方案实施模拟第39-40页
    4.3 怎么去改(How to change)第40-47页
        4.3.1 方案实施障碍第40-41页
        4.3.2 最终解决方案第41-47页
    4.4 本章小结第47-48页
第五章 结束语第48-49页
参考文献第49-52页
附录第52-56页
致谢第56-57页
作者简介第57页

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