| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第23-31页 |
| 2.1 激励理论 | 第23-27页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第23-26页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2 收入分配理论 | 第27-28页 |
| 2.2.1 员工收入分配 | 第28页 |
| 2.2.2 货币工资刚性 | 第28页 |
| 2.3 人力资源管理理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 人力资源管理概述 | 第28页 |
| 2.3.2 人力资源管理理论实施原则 | 第28-31页 |
| 第三章 DT公司概况及其激励现状、问题和成因分析 | 第31-53页 |
| 3.1 DT公司概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 DT公司简介 | 第31页 |
| 3.1.2 DT公司主要产品 | 第31-33页 |
| 3.1.3 DT公司董事会工作 | 第33-34页 |
| 3.2 DT公司研发人员概况 | 第34-38页 |
| 3.2.1 DT公司研发部门人员状况 | 第34页 |
| 3.2.2 DT公司产品研发人员结构 | 第34-37页 |
| 3.2.3 DT公司新产品开发人员矩阵 | 第37-38页 |
| 3.3 DT公司激励现状 | 第38-40页 |
| 3.3.1 物质激励现状 | 第38-39页 |
| 3.3.2 精神激励现状 | 第39页 |
| 3.3.3 培训制度现状 | 第39-40页 |
| 3.3.4 绩效考核现状 | 第40页 |
| 3.4 DT公司研发人员分析 | 第40-48页 |
| 3.4.1 产品研发人员激励现状的调查方法设计 | 第40-41页 |
| 3.4.2 研发人员激励问卷调查数据分析 | 第41-48页 |
| 3.5 DT公司研发人员激励存在的主要问题 | 第48-51页 |
| 3.5.1 薪酬缺乏激励性 | 第48-49页 |
| 3.5.2 激励方式单一 | 第49页 |
| 3.5.3 轻视精神激励 | 第49-50页 |
| 3.5.4 培训体系不健全 | 第50页 |
| 3.5.5 缺乏员工职业规划 | 第50页 |
| 3.5.6 缺乏对员工离职原因的总结与问题改进 | 第50-51页 |
| 3.5.7 绩效考核不科学 | 第51页 |
| 3.6 DT公司研发人员激励问题原因分析 | 第51-53页 |
| 3.6.1 管理层激励管理的意识不强 | 第51-52页 |
| 3.6.2 并购环节实施力度不足 | 第52页 |
| 3.6.3 各方利益无法平衡 | 第52页 |
| 3.6.4 激励手段不合理 | 第52页 |
| 3.6.5 缺乏差异化设计 | 第52页 |
| 3.6.6 忽视人才发展战略规划 | 第52-53页 |
| 第四章 DT公司产品研发人员激励优化设计 | 第53-67页 |
| 4.1 DT公司产品研发人员激励优化设计目标和原则 | 第53-54页 |
| 4.1.1 DT公司研发人员激励优化方案设计目标 | 第53页 |
| 4.1.2 DT公司研发人员激励优化方案设计原则 | 第53-54页 |
| 4.2 DT公司研发人员激励优化设计步骤 | 第54-55页 |
| 4.2.1 提高物质激励水平 | 第54页 |
| 4.2.2 创建良好的精神激励机制 | 第54-55页 |
| 4.2.3 规划研发人员培养计划 | 第55页 |
| 4.2.4 优化绩效考核 | 第55页 |
| 4.3 DT公司研发人员激励优化方案具体设计 | 第55-67页 |
| 4.3.1 薪酬刺激推动企业竞争力 | 第55-56页 |
| 4.3.2 实行群体差异化的激励 | 第56-57页 |
| 4.3.3 丰富精神激励措施 | 第57-58页 |
| 4.3.4 提升人员培训计划质量 | 第58-59页 |
| 4.3.5 注重研发员工职业发展规划 | 第59-62页 |
| 4.3.6 优化绩效考核体系 | 第62-67页 |
| 第五章 DT公司研发人员激励优化方案实施 | 第67-73页 |
| 5.1 DT公司激励优化方案的实施障碍分析 | 第67-68页 |
| 5.1.1 缺乏管理层领导支持 | 第67页 |
| 5.1.2 缺乏制度上的保障 | 第67页 |
| 5.1.3 员工认可度不高 | 第67-68页 |
| 5.2 DT公司激励优化方案实施的保障措施 | 第68-70页 |
| 5.2.1 管理层领导支持 | 第68页 |
| 5.2.2 制度上的保障 | 第68-69页 |
| 5.2.3 员工的认可 | 第69页 |
| 5.2.4 实行员工满意度动态调查制度 | 第69-70页 |
| 5.2.5 创建顺畅的沟通渠道 | 第70页 |
| 5.3 DT公司激励优化实施步骤 | 第70-73页 |
| 5.3.1 成立研发激励优化委员会 | 第70页 |
| 5.3.2 制定激励优化实施的日程表和相关任务 | 第70-71页 |
| 5.3.3 设立激励优化方案的监督机制 | 第71页 |
| 5.3.4 简化激励实现程序 | 第71-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录A | 第77-79页 |
| 附录B | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 作者简介 | 第83-84页 |