人力资源服务企业的战略管理研究--以A公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 框架及内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论与文献 | 第14-20页 |
| 2.1 基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 总体战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.2 相关文献 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 A公司外部环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 我国人力资源服务行业发展历史和现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 发展过程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-27页 |
| 3.2.3 社会人文环境 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 竞争环境 | 第28-36页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第29-31页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 3.3.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第33-36页 |
| 第四章 A公司内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1 A公司发展概况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 A公司基本情况介绍 | 第36页 |
| 4.1.2 A公司的愿景、使命和目标 | 第36-37页 |
| 4.2 组织机构分析 | 第37-38页 |
| 4.3 人力资源情况分析 | 第38-39页 |
| 4.4 财务状况分析 | 第39-40页 |
| 4.5 市场分析 | 第40-42页 |
| 第五章 A公司战略选择 | 第42-49页 |
| 5.1 A公司的SWOT分析 | 第42-47页 |
| 5.1.1 A公司的外部机会 | 第42-43页 |
| 5.1.2 A公司的外部威胁 | 第43-44页 |
| 5.1.3 A公司的内部优势 | 第44-45页 |
| 5.1.4 A公司的内部劣势 | 第45页 |
| 5.1.5 A公司的SWOT分析矩阵 | 第45-47页 |
| 5.2 A公司的战略选择 | 第47-49页 |
| 5.2.1 A公司的总体战略 | 第47页 |
| 5.2.2 A公司的竞争战略 | 第47-49页 |
| 第六章 A公司战略实施与控制 | 第49-56页 |
| 6.1 A公司的战略实施 | 第49-54页 |
| 6.1.1 重塑企业文化 | 第49-51页 |
| 6.1.2 加强财务管理 | 第51-52页 |
| 6.1.3 提高人力资源管理 | 第52-53页 |
| 6.1.4 做好营销管理 | 第53-54页 |
| 6.2 A公司的战略控制 | 第54-56页 |
| 6.2.1 事前控制 | 第54-55页 |
| 6.2.2 过程控制 | 第55页 |
| 6.2.3 事后控制 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第56页 |
| 7.2 不足之处 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
