精益生产方式在A公司的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外精益生产的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 日本对精益生产的研究和应用 | 第10-11页 |
| 1.3.2 欧美国家对精益生产的研究和应用 | 第11页 |
| 1.3.3 我国对精益生产的研究和应用 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的主要目标及内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法与可能的创新 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 可能的创新 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产相关理论研究 | 第14-17页 |
| 2.1 精益生产的含义与内涵 | 第14页 |
| 2.2 精益生产的基本理论基础 | 第14-17页 |
| 第3章A公司现状及其成因分析 | 第17-24页 |
| 3.1 企业概况 | 第17页 |
| 3.2 A公司生产系统分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 现状分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第19-20页 |
| 3.3 A公司生产运作分析 | 第20-24页 |
| 第4章A公司精益生产项目的设计和实施 | 第24-36页 |
| 4.1 A公司精益生产项目的设计 | 第24-28页 |
| 4.1.1 A公司精益项目设计的指导思想 | 第24页 |
| 4.1.2 A公司推行精益项目的目标 | 第24-27页 |
| 4.1.3 A公司实施精益项目的整体框架 | 第27-28页 |
| 4.2 A公司精益生产项目的实施 | 第28-36页 |
| 4.2.1 组织机构的建立与培训 | 第28-29页 |
| 4.2.2 拉式生产的导入和应用 | 第29-31页 |
| 4.2.3 实施技术革新 | 第31-32页 |
| 4.2.4 车间布局的优化改善 | 第32-33页 |
| 4.2.5 价值流图的分析和应用 | 第33-34页 |
| 4.2.6 全面质量管理的推行 | 第34-36页 |
| 第5章A公司精益生产项目的实施效果分析 | 第36-42页 |
| 5.1 实施精益生产后库存的变化 | 第36-37页 |
| 5.2 实施精益生产后交货周期的变化 | 第37页 |
| 5.3 实施精益生产后人均产量的变化 | 第37-38页 |
| 5.4 实施精益生产后相关成本的变化 | 第38-39页 |
| 5.5 实施精益生产后市场地位的变化 | 第39-40页 |
| 5.6 实施精益生产后管理方式的变化 | 第40-42页 |
| 第6章总结与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 总结 | 第42-43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
