江中集团市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-14页 |
| 2 市场竞争战略的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3 三种竞争战略类型 | 第16-17页 |
| 2.4 价值链分析模型 | 第17-19页 |
| 3 江中集团市场竞争的环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 江中集团发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2 江中集团市场竞争的宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第23-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 江中集团市场竞争的行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第27页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第27-28页 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 | 第28页 |
| 3.3.4 同业竞争者层面 | 第28-29页 |
| 3.3.5 替代者层面 | 第29-30页 |
| 4 江中集团市场竞争的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.1 江中集团面临的机遇 | 第30-32页 |
| 4.2 江中集团面临的威胁 | 第32页 |
| 4.3 江中集团的内部优势 | 第32-34页 |
| 4.4 江中集团的内部劣势 | 第34-36页 |
| 5 江中集团市场竞争战略的实施路径 | 第36-41页 |
| 5.1 江中集团市场竞争战略的定位 | 第36-37页 |
| 5.2 江中集团市场竞争战略的实施 | 第37-41页 |
| 5.2.1 管理战略实施 | 第37-38页 |
| 5.2.2 业务战略实施 | 第38页 |
| 5.2.3 信息战略实施 | 第38-39页 |
| 5.2.4 人才战略实施 | 第39-40页 |
| 5.2.5 品牌战略实施 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
