经济新常态下南昌航天科技集团多元化经营策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 问题的提出及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的创新之处 | 第9-10页 |
| 2 研究现状及相关的理论概述 | 第10-16页 |
| 2.1 文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 多元化概念与模式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业内外环境影响理论 | 第15页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 3 南昌航天科技集团多元化经营现状与影响因素 | 第16-26页 |
| 3.1 南昌航天科技集团简介 | 第16-17页 |
| 3.2 南昌航天科技集团多元化经营的现状分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 经营现状财务数据分析 | 第19-22页 |
| 3.3 南昌航天科技集团多元化经营影响因素 | 第22-26页 |
| 3.3.1 环境层面 | 第22-23页 |
| 3.3.2 企业层面 | 第23-26页 |
| 4 南昌航天科技集团多元化经营评价 | 第26-37页 |
| 4.1 总体方案设计 | 第26-28页 |
| 4.1.1 调研对象 | 第26页 |
| 4.1.2 调研方案 | 第26页 |
| 4.1.3 分析方法 | 第26-28页 |
| 4.2 问卷设计 | 第28-30页 |
| 4.3 数据来源与描述统计 | 第30-32页 |
| 4.3.1 数据来源 | 第30页 |
| 4.3.2 描述统计 | 第30-32页 |
| 4.4 信度与效度分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 信度分析 | 第32-33页 |
| 4.4.2 效度检验 | 第33-34页 |
| 4.5 因子分析 | 第34-37页 |
| 5 改善南昌航天科技集团多元化经营的对策与建议 | 第37-44页 |
| 5.1 市场开发提升策略 | 第37-39页 |
| 5.1.1 积极拓展新兴产业 | 第37-38页 |
| 5.1.2 垂直一体化发展教育产业 | 第38页 |
| 5.1.3 不断创新电商渠道 | 第38-39页 |
| 5.2 企业管理水平的改善策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 提升风险控制能力 | 第39页 |
| 5.2.2 完善人力资源管理机制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 提升业绩评估的科学性 | 第40-41页 |
| 5.3 环境要素改善策略 | 第41-42页 |
| 5.3.1 争取政府支持 | 第41页 |
| 5.3.2 拓展融资渠道 | 第41页 |
| 5.3.3 把握经济新常态带来的新机遇 | 第41-42页 |
| 5.4 创新水平改善策略 | 第42-44页 |
| 5.4.1 健全创新体制 | 第42页 |
| 5.4.2 加强创新成果转化 | 第42-43页 |
| 5.4.3 建立创新人才培养机制 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
