| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4 研究创新点 | 第10-11页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 领导风格、组织承诺和情绪智力文献回顾 | 第12-24页 |
| 2.1 领导风格理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 领导及领导风格 | 第12-13页 |
| 2.1.2 传统领导风格理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 新领导理论 | 第14-15页 |
| 2.2 组织承诺理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 组织承诺 | 第15-17页 |
| 2.2.2 组织承诺的测量 | 第17页 |
| 2.3 情绪智力理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 情绪与情绪智力 | 第17-18页 |
| 2.3.2 情绪智力的模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 情绪智力的测量 | 第19-20页 |
| 2.4 领导风格、情绪智力与组织承诺的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.4.1 领导风格与组织承诺 | 第20-21页 |
| 2.4.2 情绪智力的调节作用 | 第21-22页 |
| 2.5 研究述评 | 第22-24页 |
| 第三章 领导风格、组织承诺和情绪智力关系的研究设计 | 第24-37页 |
| 3.1 研究模型 | 第24页 |
| 3.2 研究变量及衡量 | 第24-25页 |
| 3.3 假设的提出 | 第25-28页 |
| 3.4 数据收集及统计 | 第28-29页 |
| 3.5 量表信度效度分析 | 第29-37页 |
| 3.5.1 组织承诺的信度效度分析 | 第30-32页 |
| 3.5.2 领导风格的信度效度分析 | 第32-35页 |
| 3.5.3 情绪智力的信度效度分析 | 第35-37页 |
| 第四章 领导风格、情绪智力与组织承诺关系的数据分析 | 第37-52页 |
| 4.1 模型变量描述性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 人口学变量的方差分析 | 第38-40页 |
| 4.3 模型变量的相关分析 | 第40页 |
| 4.4 领导风格与组织承诺的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.5 情绪智力的调节分析 | 第41-50页 |
| 4.5.1 自我情绪评估的调节效应检验 | 第42-44页 |
| 4.5.2 情绪调整的调节效应检验 | 第44-46页 |
| 4.5.3 情绪运用的调节效应检验 | 第46-48页 |
| 4.5.4 他人情绪评估的调节效应检验 | 第48-50页 |
| 4.6 假设检验结果 | 第50-52页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第52-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究建议 | 第53-55页 |
| 第六章 研究不足和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |