| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·长虹器件公司供应链管理项目的实施现状 | 第12-14页 |
| ·长虹集团公司在供应链系统建设中的努力与现状 | 第12-14页 |
| ·长虹器件科技有限公司实施供应链管理项目的现状 | 第14页 |
| ·长虹器件公司供应链管理项目的存在的问题 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 供应链管理概论 | 第17-39页 |
| ·供应链管理研究文献综述 | 第17-19页 |
| ·供应链管理的定义与内容 | 第19-20页 |
| ·供应链管理的产生与发展 | 第20-23页 |
| ·供应链管理理论的起源 | 第20-21页 |
| ·关于供应链管理理论的发展 | 第21-23页 |
| ·供应链管理思想的特点 | 第23-25页 |
| ·实施供应链管理的意义 | 第25-27页 |
| ·供应链管理的基本原理 | 第27-30页 |
| ·资源横向集成原理 | 第27页 |
| ·需求驱动原理 | 第27-28页 |
| ·系统原理 | 第28页 |
| ·合作共享原理 | 第28-29页 |
| ·多赢互惠原理 | 第29页 |
| ·同步运作原理 | 第29页 |
| ·快速响应原理 | 第29-30页 |
| ·动态重构原理 | 第30页 |
| ·供应链管理的基本要求、方法及步骤分析 | 第30-33页 |
| ·供应链管理的基本要求 | 第31-32页 |
| ·供应链管理的基本方法与步骤分析 | 第32-33页 |
| ·供应链管理面临的挑战及发展趋势 | 第33-35页 |
| ·SCM 在制造业的实施情况概述 | 第35-39页 |
| 第三章 基于层次分析法的供应链管理的关键问题分析 | 第39-59页 |
| ·供应链关键问题分析在长虹器件公司的供应链项目中的意义 | 第39-40页 |
| ·层次分析法解决问题的具体实施过程 | 第40-46页 |
| ·递阶层次结构的建立及其特点 | 第40-41页 |
| ·构造判断矩阵 | 第41-42页 |
| ·层次单排序及一致性检验 | 第42-44页 |
| ·层次总排序及一致性检验 | 第44-46页 |
| ·基于层次分析法的供应链关键问题分析实施过程 | 第46-59页 |
| ·各层次目标分析 | 第46-52页 |
| ·层次分析法分析流程 | 第52-56页 |
| ·关键问题总结 | 第56-59页 |
| 第四章 SCM 在长虹器件公司的实施实践 | 第59-85页 |
| ·ERP 项目在长虹器件公司的实施实践 | 第59-72页 |
| ·项目实施目的 | 第60页 |
| ·使用公司代码分析 | 第60-61页 |
| ·物料分类帐分析 | 第61-62页 |
| ·组织结构建立原则 | 第62页 |
| ·产品公司组织结构建立小结 | 第62-63页 |
| ·销售分公司组织结构的建立 | 第63-64页 |
| ·未来组织结构下的主要流程 | 第64-70页 |
| ·使用业务范围实现方式 | 第64-65页 |
| ·生产流程和生产模式 | 第65-66页 |
| ·计划一体化流程（需求传递流程） | 第66-67页 |
| ·内部交易平台 | 第67页 |
| ·内部委外加工业务 | 第67页 |
| ·生产齐套性解决方案 | 第67-70页 |
| ·ERP 启用的功能界定 | 第70-72页 |
| ·供应链集成与战略伙伴构建——漆包线采购优化 | 第72-85页 |
| ·漆包线的概念 | 第72-73页 |
| ·漆包线的行业现状 | 第73-74页 |
| ·战略合作伙伴的选择 | 第74-76页 |
| ·战略合作机会点的探讨分析 | 第76-78页 |
| ·战略合作机会点的确定 | 第78-80页 |
| ·战略合作机会点的实施及效果分析 | 第80-85页 |
| 结束语 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |