| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-13页 |
| ·行业的概况 | 第9-10页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·LZ 和LA 公司经营历史和现状介绍 | 第11-13页 |
| ·公司设备可靠性问题的提出 | 第13-15页 |
| ·LA 公司设备维修绩效管理问题的提出 | 第15-18页 |
| ·设备故障的分布调查 | 第15-17页 |
| ·对生产人员调查 | 第17页 |
| ·对维修人员的调查 | 第17-18页 |
| ·研究的主要内容 | 第18-19页 |
| ·论文的主要成果 | 第19-20页 |
| 第二章 现代设备管理理论 | 第20-40页 |
| ·设备管理的发展历史 | 第20-24页 |
| ·现代设备的发展特点 | 第24-26页 |
| ·现代设备管理的概念及其特点 | 第26-29页 |
| ·现代设备维修策略方法 | 第29-30页 |
| ·单设备系统的维修策略 | 第29-30页 |
| ·多设备系统的维修策略 | 第30页 |
| ·设备故障规律和维修模式优化理论 | 第30-36页 |
| ·现代化设备的故障规律 | 第31-32页 |
| ·以故障特征起因选择维修策略的方法 | 第32-34页 |
| ·维修策略优化主要依据要素 | 第34-36页 |
| ·设备管理指标体系和指标综述 | 第36-40页 |
| ·设备管理评价指标体系框架 | 第36-38页 |
| ·生产现场设备管理（TPM）综合评价体系 | 第38-40页 |
| 第三章 设备故障规律和维修策略模式理论应用 | 第40-45页 |
| ·LA 公司设备故障特性 | 第40-41页 |
| ·PM 策略的实施 | 第41-42页 |
| ·熔铸生产线的维修策略制订和效果 | 第42-43页 |
| ·轧机维修策略制订和成果 | 第43-45页 |
| 第四章 6 SIGMA 方法在设备维修中应用和实例 | 第45-63页 |
| ·6 SIGMA 方法简要介绍 | 第45-47页 |
| ·LA 公司实施6 SIGMA 的概况 | 第47-48页 |
| ·内螺纹机高速马达轴承套件的可靠性项目应用实例 | 第48-62页 |
| ·内螺纹之6Sigma 项目基本情况 | 第48-49页 |
| ·项目的实施过程 | 第49-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 设备维修管理绩效体系的建立 | 第63-78页 |
| ·本企业设备管理考核现状分析 | 第63-65页 |
| ·维修人员工作内容、时间分布分析 | 第65-68页 |
| ·LA 公司设备维修绩效指标体系构架 | 第68-75页 |
| ·设备维修绩效的构成指标识别 | 第68-69页 |
| ·设备维修管理指标的提出 | 第69-70页 |
| ·设备维修管理绩效体系构建 | 第70-75页 |
| ·应用案例 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-78页 |
| 第六章 结论 | 第78-85页 |
| ·设备技术管理方面的建议 | 第78-79页 |
| ·维修组织管理方面的建议 | 第79-80页 |
| ·维修管理考核评价方面的建议 | 第80-81页 |
| ·维修成本控制方面建议 | 第81-82页 |
| ·LA 公司维修管理改善的成果 | 第82-83页 |
| ·总结和展望 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |