团队氛围、知识隐藏行为与团队绩效的关系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 团队氛围 | 第14-18页 |
| 2.1.1 氛围的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 团队氛围的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 团队氛围的结构 | 第16-17页 |
| 2.1.4 团队氛围的测量 | 第17-18页 |
| 2.2 知识隐藏行为 | 第18-20页 |
| 2.2.1 知识隐藏行为的内涵 | 第18-20页 |
| 2.2.2 知识隐藏行为的结构 | 第20页 |
| 2.2.3 知识隐藏行为的测量 | 第20页 |
| 2.3 团队绩效 | 第20-23页 |
| 2.3.1 团队绩效的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 团队绩效的结构 | 第21-22页 |
| 2.3.3 团队绩效的测量 | 第22-23页 |
| 2.4 相关研究动态 | 第23-25页 |
| 2.4.1 团队氛围与团队绩效的关系研究 | 第23页 |
| 2.4.2 团队氛围与知识隐藏行为的关系研究 | 第23页 |
| 2.4.3 知识隐藏行为与团队绩效的关系研究 | 第23-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-35页 |
| 3.1 变量界定 | 第25页 |
| 3.2 理论模型 | 第25-26页 |
| 3.3 研究假设 | 第26-28页 |
| 3.3.1 团队氛围与团队绩效的相关性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 团队氛围与知识隐藏行为的相关性 | 第27页 |
| 3.3.3 知识隐藏行为与团队绩效的相关性 | 第27-28页 |
| 3.3.4 知识隐藏行为的中介作用 | 第28页 |
| 3.4 变量测量 | 第28-30页 |
| 3.4.1 测量量表设计 | 第28-30页 |
| 3.4.2 调查问卷设计 | 第30页 |
| 3.5 问卷预测与修订 | 第30-33页 |
| 3.5.1 问卷预测数据基本情况 | 第31页 |
| 3.5.2 量表预测分析 | 第31-33页 |
| 3.6 理论模型及假设修正 | 第33-35页 |
| 4 实证分析 | 第35-48页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 4.2 团队层面数据整合 | 第36-39页 |
| 4.2.1 团队层面数据结构合理性检验 | 第36-38页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第38-39页 |
| 4.2.3 信度检验 | 第39页 |
| 4.3 方差分析 | 第39-41页 |
| 4.4 相关分析 | 第41-42页 |
| 4.5 回归分析 | 第42-45页 |
| 4.5.1 团队氛围对团队绩效的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.5.2 团队氛围对知识隐藏行为的回归分析 | 第43-44页 |
| 4.5.3 知识隐藏行为对团队绩效的回归分析 | 第44-45页 |
| 4.6 知识隐藏行为的中介作用分析 | 第45-48页 |
| 5 结论及对策建议 | 第48-52页 |
| 5.1 研究假设检验结果及讨论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究结论对实践的启示 | 第49-52页 |
| 6 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 1 | 第58-61页 |
| 附录 2 | 第61-64页 |
| 附录 3 | 第64页 |
