| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.1 人力资源分类管理的内涵 | 第10-11页 |
| 1.2.2 人力资源波士顿矩阵的研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 我国企业人力资源管理的现状与问题分析 | 第14-30页 |
| 2.1 企业人力资源管理的现状 | 第14-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理的发展历程 | 第14-17页 |
| 2.1.2 人力资源管理的发展现状 | 第17-18页 |
| 2.1.3 人力资源管理的主要特点 | 第18-20页 |
| 2.2 企业人力资源分类与动态管理的问题 | 第20-27页 |
| 2.2.1 人力资源成长型分类管理的问题 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源成长型动态管理的问题 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资源成长型分类评价的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.4 人力资源成长型分类管理的设想 | 第25-27页 |
| 2.3 灵越集团的人力资源分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 灵越集团人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| 2.3.2 灵越集团人力资源分类和动态管理分析 | 第28-30页 |
| 第三章 人力资源波士顿矩阵的改进与构建 | 第30-37页 |
| 3.1 波士顿矩阵与人力资源分类管理的关系研究 | 第30-31页 |
| 3.1.1 人力资源分类管理在波士顿矩阵上的应用 | 第30页 |
| 3.1.2 波士顿矩阵对人力资源分类管理的促进作用 | 第30页 |
| 3.1.3 波士顿矩阵与人力资源管理的结合 | 第30-31页 |
| 3.2 新型人力资源波士顿矩阵（HR-BCG-M）的构建 | 第31-33页 |
| 3.2.1 HR-BCG-M横坐标的选择 | 第32页 |
| 3.2.2 HR-BCG-M纵坐标的选择 | 第32页 |
| 3.2.3 HR-BCG-M两个维度的相互结合 | 第32-33页 |
| 3.3 HR-BCG-M中各类人员的特点与成长分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 幼童类员工 | 第33-34页 |
| 3.3.2 明星类员工 | 第34-35页 |
| 3.3.3 金牛类员工 | 第35-36页 |
| 3.3.4 陷阱类员工 | 第36-37页 |
| 第四章 人力资源成长型分类管理的评价方法研究 | 第37-48页 |
| 4.1 评价指标体系和评价方法的设计原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 整体性与动态性原则 | 第37页 |
| 4.1.2 导向性与可操作性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 简明性与可比性原则 | 第37-38页 |
| 4.2 人力资源分类管理的评价指标的设计 | 第38-40页 |
| 4.2.1 工作绩效坐标的指标设计 | 第38页 |
| 4.2.2 潜力指数坐标的指标设计 | 第38-39页 |
| 4.2.3 HR-BCG-M的指标构成 | 第39-40页 |
| 4.3 指标体系及其评价方法设计 | 第40页 |
| 4.3.1 指标体系与指标内涵研究 | 第40页 |
| 4.3.2 评价方法的选择 | 第40页 |
| 4.4 灵越集团销售部门的数据收集和处理 | 第40-48页 |
| 4.4.1 数据来源 | 第40-42页 |
| 4.4.2 数据处理 | 第42-44页 |
| 4.4.3 数据结果 | 第44-48页 |
| 第五章 基于HR-BCG-M的人力资源管理的成长型动态优化 | 第48-54页 |
| 5.1 人力资源管理的成长型流程优化 | 第48-50页 |
| 5.1.1 以发展眼光看员工 | 第49页 |
| 5.1.2 分析员工成长轨迹 | 第49-50页 |
| 5.1.3 打造优胜劣汰机制 | 第50页 |
| 5.2 人力资源管理的成长型结构优化 | 第50-51页 |
| 5.2.1 静态结构优化“东南方向”显示实力 | 第50页 |
| 5.2.2 动态结构优化“东北方向”显示后劲 | 第50页 |
| 5.2.3 综合结构优化“月牙弯弯”长盛不衰 | 第50-51页 |
| 5.3 灵越集团销售部的人力资源评价 | 第51-54页 |
| 5.3.1 灵越集团销售部的整体人力资源状况 | 第51-52页 |
| 5.3.2 灵越集团销售部应采取的动态优化措施 | 第52-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 创新点 | 第54-55页 |
| 6.3 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录一 灵越集团的介绍 | 第59-60页 |
| 附录二 销售部门原始数据表 | 第60-66页 |
| 附录三 整理过后的数据表 | 第66-72页 |
| 附录四 工作绩效表 | 第72-78页 |
| 附录五 发展潜力表 | 第78-83页 |
