CNW公司转型期的战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第12页 |
| 1.4 研究的贡献 | 第12页 |
| 1.5 企业战略理论综述 | 第12-16页 |
| 第二章 CNW公司外部环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 宏观环境GPEST分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 地理环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 政治环境 | 第17页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 社会环境 | 第18页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-27页 |
| 2.2.1 胶粘剂的类别及应用领域 | 第19-21页 |
| 2.2.2 我国胶粘剂行业发展概况 | 第21页 |
| 2.2.3 行业环境“波特五力”分析 | 第21-27页 |
| 2.3 外部环境因素评价 | 第27-28页 |
| 2.4 关键成功因素分析 | 第28-29页 |
| 2.5 外部环境分析小结 | 第29-30页 |
| 第三章 CNW公司内部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 CNW公司背景及近年发展历程 | 第30-32页 |
| 3.2 产业价值链分析 | 第32-33页 |
| 3.3 企业内部价值链分析 | 第33-35页 |
| 3.4 企业内部资源分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 有形资源 | 第35-36页 |
| 3.4.2 无形资源 | 第36页 |
| 3.4.3 人力资源 | 第36-37页 |
| 3.4.4 企业内部资源分析小结 | 第37-38页 |
| 3.5 企业核心能力分析 | 第38-39页 |
| 3.6 企业竞争优势分析 | 第39-41页 |
| 第四章 CNW公司转型期的战略选择 | 第41-47页 |
| 4.1 CNW公司的战略历程 | 第41页 |
| 4.2 CNW公司战略分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 SO策略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 WO策略 | 第43页 |
| 4.2.3 ST策略 | 第43页 |
| 4.2.4 WT策略 | 第43-44页 |
| 4.3 公司转型期的战略选择 | 第44-47页 |
| 4.3.1 构建自有品牌的必要性 | 第44-45页 |
| 4.3.2 自有品牌定位 | 第45页 |
| 4.3.3 构建自有品牌的风险评估 | 第45-47页 |
| 第五章 CNW公司战略实施关键问题及措施 | 第47-56页 |
| 5.1 搭建新平台运营自有品牌 | 第47页 |
| 5.2 打造差异化产品和服务 | 第47-48页 |
| 5.2.1 产品性能差异化 | 第48页 |
| 5.2.2 技术服务差异化 | 第48页 |
| 5.3 发展合作伙伴 | 第48-51页 |
| 5.3.1 高等院校合作 | 第49-51页 |
| 5.3.2 供应商合作 | 第51页 |
| 5.4 互联网推广 | 第51-53页 |
| 5.4.1 互联网推广的必要性 | 第51-52页 |
| 5.4.2 互联网推广策略 | 第52页 |
| 5.4.3 互联网推广实施方案 | 第52-53页 |
| 5.5 调整组织架构 | 第53-54页 |
| 5.6 引进专业人才 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
