| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第9页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 供应链管理理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第13-15页 |
| 2.2 供应链管理模式下采购管理理论及概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 采购 | 第15页 |
| 2.2.2 采购管理 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链管理模式下采购管理理论方法 | 第16-18页 |
| 第3章 YM公司采购管理现状及问题 | 第18-29页 |
| 3.1 YM公司及行业概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 YM公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 照明行业概况 | 第19-22页 |
| 3.2 YM公司采购管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 YM公司采购管理组织架构 | 第22页 |
| 3.2.2 采购管理及业务流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 供应商选择评价 | 第23-24页 |
| 3.2.4 原材料质量和材料价格表现 | 第24-25页 |
| 3.3 YM公司采购管理问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 供应商选择评价失效 | 第26-27页 |
| 3.3.2 采购模式不能满足小批量多品种的要求 | 第27-28页 |
| 3.3.3 材料质量不稳定和价格较高 | 第28页 |
| 3.3.4 采购部没有制定人员培训计划和合理的绩效考核机制 | 第28-29页 |
| 第4章 YM公司采购管理问题的成因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 供应商选评问题的成因分析 | 第29-30页 |
| 4.2 采购模式不能满足小批量多品种的成因分析 | 第30-31页 |
| 4.3 材料质量不稳定和价格较高的成因分析 | 第31-32页 |
| 4.4 采购部没有合理的人员培训和绩效考核机制的成因分析 | 第32-34页 |
| 第5章 YM公司采购管理改善对策 | 第34-47页 |
| 5.1 YM公司供应商选择流程和评价体系完善 | 第34-38页 |
| 5.1.1 供应商选择流程改进 | 第34-36页 |
| 5.1.2 供应商评价指标体系改进 | 第36-38页 |
| 5.2 针对小批量多品种的改善策略 | 第38-43页 |
| 5.2.1 更改供应链管理流程,增加销售信息预测 | 第38-39页 |
| 5.2.2 采购模式的整合和改进 | 第39-43页 |
| 5.3 供应商参与产品前期开发 | 第43-44页 |
| 5.4 采购人员的培训和绩效考核体系的完善 | 第44-47页 |
| 第6章 结论和局限性 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47-49页 |
| 6.1.1 主要结论 | 第47-48页 |
| 6.1.2 对实践的启示 | 第48-49页 |
| 6.2 局限性 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |