| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬设计与绩效考核的相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 企业绩效理论 | 第13-14页 |
| 2.2 激励约束理论 | 第14-16页 |
| 2.3 薪酬与薪酬管理 | 第16-19页 |
| 2.3.1 薪酬 | 第16-18页 |
| 2.3.2 薪酬管理 | 第18-19页 |
| 第3章 广发银行A分行薪酬设计与绩效考核的现状和问题分析 | 第19-27页 |
| 3.1 广发银行A分行的基本情况概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 总行概况 | 第19页 |
| 3.1.2 组织概况 | 第19页 |
| 3.1.3 人力资源管理概况 | 第19-20页 |
| 3.2 广发银行A分行薪酬体系的基本内容 | 第20-21页 |
| 3.3 广发银行A分行薪酬设计与绩效考核的现状 | 第21-24页 |
| 3.3.1 A分行的薪酬情况 | 第21-23页 |
| 3.3.2 考核现状 | 第23-24页 |
| 3.4 广发银行A分行薪酬设计与绩效考核的问题及原因 | 第24-27页 |
| 第4章 其他银行薪酬设计与绩效考核的借鉴与启示 | 第27-33页 |
| 4.1 招商银行的薪酬设计与绩效考核 | 第27-28页 |
| 4.1.1 纵向以EVA为核心的分支机构的考核制度 | 第27-28页 |
| 4.1.2 横向以测评制度和员工年度考评办法为主 | 第28页 |
| 4.2 汇丰银行的薪酬设计与绩效考核 | 第28-31页 |
| 4.2.1 以目标管理为核心 | 第28-30页 |
| 4.2.2 将目标与绩效考核结合 | 第30-31页 |
| 4.3 经验启发 | 第31-33页 |
| 第5章 广发银行A分行薪酬设计与绩效考核的优化对策 | 第33-42页 |
| 5.1 广发银行A分行薪酬设计和绩效考核的改进思路与方法 | 第33-35页 |
| 5.2 具体对策分析 | 第35-42页 |
| 5.2.1 实施带宽薪酬管理 | 第35-36页 |
| 5.2.2 以岗位为基础构建绩效考核机制 | 第36-37页 |
| 5.2.3 确保绩效考核与薪酬挂钩 | 第37-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
