华融湘江银行合并重组研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 并购重组理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 并购重组概念的界定 | 第14页 |
| 2.2 并购重组的分类 | 第14-16页 |
| 2.3 并购重组的方式 | 第16-19页 |
| 2.4 并购重组的动因 | 第19-21页 |
| 第3章 华融湘江银行合并重组的实施 | 第21-27页 |
| 3.1 华融湘江银行简介 | 第21-22页 |
| 3.2 华融湘江银行合并重组的背景 | 第22-23页 |
| 3.3 华融湘江银行合并重组的历程 | 第23-24页 |
| 3.4 华融湘江银行合并重组的方式 | 第24-27页 |
| 第4章 华融湘江银行合并重组的效应及其问题分析 | 第27-44页 |
| 4.1 华融湘江银行的合并重组效应 | 第27-41页 |
| 4.1.1 战略协同效应分析 | 第27-30页 |
| 4.1.2 财务协同效应分析 | 第30-33页 |
| 4.1.3 管理协同效应分析 | 第33-35页 |
| 4.1.4 经营协同效应分析 | 第35-41页 |
| 4.2 华融湘江银行合并重组后存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 股权结构有待改善 | 第41页 |
| 4.2.2 资产质量有待提高 | 第41-42页 |
| 4.2.3 产品创新能力仍显不足 | 第42页 |
| 4.2.4 风险管控能力仍需提升 | 第42页 |
| 4.2.5 人员结构不尽合理 | 第42-43页 |
| 4.2.6 科技力量还有待提高 | 第43-44页 |
| 第5章 华融湘江银行的发展对策 | 第44-47页 |
| 5.1 改进公司治理,优化股权结构 | 第44页 |
| 5.2 化解不良贷款,提高资产质量 | 第44-45页 |
| 5.3 坚持创新驱动,加大业务产品创新力度 | 第45页 |
| 5.4 加强内控体系建设,提升风险管控能力 | 第45页 |
| 5.5 加强人才队伍建设,提升人力效能 | 第45-46页 |
| 5.6 加强科技支撑,进一步提升服务能力 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
