ZDB集团人力资源规划方案设计
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 人力资源规划的概念与定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源规划的产生与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内外学者对人力资源规划的研究定义 | 第17页 |
| 2.2 国内外人力资源规划研究主要成果 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外人力资源规划研究情况 | 第17页 |
| 2.2.2 国内人力资源规划研究成果 | 第17-19页 |
| 2.3 人力资源规划的作用与原则 | 第19-20页 |
| 2.3.1 人力资源规划的作用 | 第20页 |
| 2.3.2 人力资源规划的原则 | 第20页 |
| 2.4 人力资源规划分析的主要方法 | 第20-22页 |
| 2.4.1 周围环境分析方法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 人力资源需求预测方法 | 第21页 |
| 2.4.3 人力资源供给预测方法 | 第21-22页 |
| 第3章 ZDB集团人力资源现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 ZDB集团基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 集团发展战略 | 第22页 |
| 3.1.3 发展战略对人力资源规划的要求 | 第22-23页 |
| 3.2 ZDB集团人力资源现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 人力资源总量分析 | 第23页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 员工职业发展分析 | 第25-26页 |
| 3.3 ZDB集团人力资源存在问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 调研总体情况 | 第26页 |
| 3.3.2 调研结果分析 | 第26-28页 |
| 3.4 ZDB集团人力资源SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 优势 | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势 | 第29页 |
| 3.4.3 机会 | 第29-30页 |
| 3.4.4 威胁 | 第30-31页 |
| 第4章 ZDB集团人力资源规划方案设计 | 第31-36页 |
| 4.1 ZDB集团人力资源规划方案指导思想 | 第31-32页 |
| 4.1.1 ZDB集团人力资源规划方案指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 ZDB集团人力资源规划思路 | 第31页 |
| 4.1.3 ZDB集团人力资源规划目标 | 第31-32页 |
| 4.2 ZDB集团人力资源规划方案 | 第32-36页 |
| 4.2.1 ZDB集团人力资源需求供给预测 | 第32-33页 |
| 4.2.2 ZDB集团人力资源素质与结构规划 | 第33-34页 |
| 4.2.3 ZDB集团人力资源薪酬与考核规划 | 第34页 |
| 4.2.4 ZDB集团人力资源关键人才建设规划 | 第34页 |
| 4.2.5 ZDB集团员工职业生涯规划 | 第34页 |
| 4.2.6 ZDB集团人力资源规划评估与调整 | 第34-36页 |
| 第5章 ZDB集团人力资源规划方案实施的保障措施 | 第36-39页 |
| 5.1 加强组织保障 | 第36页 |
| 5.2 强化人力资源管理理念 | 第36-37页 |
| 5.3 充分发挥人力资源管理信息系统作用 | 第37页 |
| 5.4 完善绩效管理体系 | 第37-38页 |
| 5.5 建立基于能力素质模型的人才培养体系 | 第38页 |
| 5.6 建立员工职业生涯管理与开发制度 | 第38-39页 |
| 第6章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 主要结论 | 第39页 |
| 6.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 附录 (调查问卷) | 第40-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
