| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究视角的选择 | 第13页 |
| 1.3 国内外人力资源项目管理研究与实践的发展综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国内的生产项目人力资源管理研究与实践的发展综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外人力资源项目管理研究与实践的发展综述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 人力资源管理的基本理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源管理的优势 | 第16页 |
| 2.1.3 人力资源管理外包的概念与形式 | 第16-18页 |
| 2.1.4 人力资源管理外包项目的成本控制目标 | 第18-19页 |
| 2.1.5 人力资源管理外包项目成本管理的研究 | 第19-20页 |
| 2.2 项目利益相关者的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.3 项目组织的基本概念与理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目组织的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 项目组织结构的概念 | 第21页 |
| 2.3.3 项目组织结构的分类 | 第21-23页 |
| 2.3.4 常见项目组织的优缺点 | 第23-24页 |
| 2.4 项目团队的概念及基本理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 项目团队的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 项目团队组建的基本理论 | 第25页 |
| 2.4.3 项目团队的生命周期理论 | 第25-26页 |
| 2.5 人力资源管理绩效考核与激励机制 | 第26-28页 |
| 2.5.1 绩效考核管理 | 第26页 |
| 2.5.2 激励机制 | 第26-28页 |
| 第三章 南宁MS公司移动破碎机生产项目人力资源管理现状 | 第28-38页 |
| 3.1 南宁MS公司破碎机生产项目概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 南宁MS公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 南宁MS公司移动破碎机生产项目概况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 南宁MS公司破碎机生产项目经营的市场环境 | 第30页 |
| 3.2 南宁MS公司破碎机生产项目人力资源现有管理模式 | 第30-34页 |
| 3.2.1 MS移动破碎机生产项目人力资源现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 项目薪酬体系主要框架及薪酬结构 | 第32-34页 |
| 3.3 南宁MS公司破碎机生产项目人力资源管理存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 3.4 南宁MS公司生产项目人力资源管理的难点分析 | 第35-37页 |
| 3.5 南宁MS公司破碎机生产项目人力资源外包的必要性 | 第37-38页 |
| 第四章 南宁MS公司移动破碎机生产项目人力资源管理策略 | 第38-57页 |
| 4.1 南宁MS公司移动破碎机生产项目人力资源外包 | 第38-39页 |
| 4.1.1 确定人力资源管理外包的模式 | 第38页 |
| 4.1.2 人力资源管理外包操作过程 | 第38-39页 |
| 4.2 确定项目外包前的人力管理需求目标 | 第39页 |
| 4.3 外包项目实施方案 | 第39-42页 |
| 4.3.1 选定外包商 | 第39-40页 |
| 4.3.2 培训管理外包方案 | 第40-41页 |
| 4.3.3 人员招聘外包方案 | 第41页 |
| 4.3.4 劳务派遣方案 | 第41-42页 |
| 4.3.5 生产岗位薪酬管理制度外包方案 | 第42页 |
| 4.4 确认业务外包后需要实现的目标 | 第42-44页 |
| 4.4.1 南宁MS公司人力资源管理项目的利益相关者分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 南宁MS公司的利益目标 | 第43页 |
| 4.4.3 LS公司的利益目标 | 第43-44页 |
| 4.4.4 派遣雇员的利益目标 | 第44页 |
| 4.4.5 政府相关部门的目标 | 第44页 |
| 4.5 项目利益相关者的管理对策 | 第44-46页 |
| 4.6 南宁MS公司移动破碎机生产项目人力资源外包后团队建设思路 | 第46-48页 |
| 4.6.1 项目管理团队建设的总体指导思想 | 第46-48页 |
| 4.7 项目管理团队组织结构框架及部门职责 | 第48-49页 |
| 4.7.1 确定项目管理团队组织结构 | 第48-49页 |
| 4.7.2 项目管理团队中各部门的职责 | 第49页 |
| 4.8 项目人员的选择与招募 | 第49-50页 |
| 4.9 项目人力资源薪酬结构、绩效考核与激励机制 | 第50-57页 |
| 4.9.1 绩效考核指标体系的构建思路 | 第51页 |
| 4.9.2 绩效考核构建体系 | 第51-52页 |
| 4.9.3 绩效考核体系表 | 第52-53页 |
| 4.9.4 实施外包后的激励机制 | 第53-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 5.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 5.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第63页 |
