| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究思路与内容框架 | 第11-12页 |
| 第2章 企业管理知识综述 | 第12-22页 |
| 2.1 组织理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 组织的含义和特征 | 第12页 |
| 2.1.2 企业发展生命周期 | 第12-14页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 绩效管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.4 培训开发理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 培训的需求 | 第18-19页 |
| 2.4.3 典型的培训方法 | 第19-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 企业背景介绍 | 第22-28页 |
| 3.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.2 企业成长发展史 | 第22-23页 |
| 3.3 企业发展中的坎坷 | 第23-24页 |
| 3.4 企业现状 | 第24-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 企业问题分析 | 第28-36页 |
| 4.1 调研方式方法 | 第28页 |
| 4.2 企业存在的问题与对策 | 第28-34页 |
| 4.2.1 企业管理观念上的问题与对策 | 第28-29页 |
| 4.2.2 企业组织结构与岗位设置方面的问题与对策 | 第29-32页 |
| 4.2.3 薪酬、培训与绩效管理方面的问题与对策 | 第32-34页 |
| 4.3 调研结论 | 第34-35页 |
| 4.3.1 人的因素 | 第34-35页 |
| 4.3.2 组织因素 | 第35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 人力资源管理提升设计 | 第36-53页 |
| 5.1 人力资源管理提升设计总述 | 第36-37页 |
| 5.1.1 观念保障 | 第36-37页 |
| 5.1.2 总体要求 | 第37页 |
| 5.2 组织结构与岗位职权重设 | 第37-43页 |
| 5.2.1 组织结构与岗位职权设计思考 | 第37-38页 |
| 5.2.2 结合公司实际的设计原则 | 第38-39页 |
| 5.2.3 公司组织结构与岗位职权重设 | 第39-43页 |
| 5.3 薪酬管理提升设计 | 第43-45页 |
| 5.3.1 薪酬设计思考 | 第43-44页 |
| 5.3.2 结合公司实际的设计原则 | 第44-45页 |
| 5.3.3 公司薪酬管理制度重设 | 第45页 |
| 5.4 绩效管理提升设计 | 第45-50页 |
| 5.4.1 绩效管理设计思考 | 第45-48页 |
| 5.4.2 结合公司实际的设计原则 | 第48-49页 |
| 5.4.3 公司考核制度重设 | 第49-50页 |
| 5.5 培训管理提升设计 | 第50-52页 |
| 5.5.1 培训设计思考 | 第50-51页 |
| 5.5.2 结合公司实际的设计原则 | 第51页 |
| 5.5.3 公司培训制度重设 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |