| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 人才聚集区发展概述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第15页 |
| 2.1.1 人才聚集区的相关概念 | 第15页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 舒尔茨的人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 勒温的场论 | 第16页 |
| 2.2.3 职业生涯理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 研究小结 | 第17-19页 |
| 第3章 国内外人才管理模式的借鉴 | 第19-29页 |
| 3.1 境外人才培养模式及启示 | 第19-22页 |
| 3.1.1 美国硅谷模式及启示 | 第19-20页 |
| 3.1.2 欧洲西门子模式及启示 | 第20-21页 |
| 3.1.3 韩国仁川等地模式及启示 | 第21-22页 |
| 3.2 国内人才培养模式及启示 | 第22-26页 |
| 3.2.1 国内人才培养现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 厦门人才建设的做法 | 第23-25页 |
| 3.2.3 福州人才工作经验做法 | 第25-26页 |
| 3.3 国内外对泉州的启示 | 第26-29页 |
| 第4章 泉州市人才管理现状分析 | 第29-41页 |
| 4.1 泉州市人才发展现状 | 第29-36页 |
| 4.1.1 泉州市人才工作现状 | 第29-33页 |
| 4.1.2 重大人才政策创新情况 | 第33页 |
| 4.1.3 重大人才工程和区域特色人才项目实施情况 | 第33-35页 |
| 4.1.4 区域特色人才项目 | 第35-36页 |
| 4.2 泉州市人才管理存在问题 | 第36-38页 |
| 4.2.1 泉州市人才现状与需求存在差异 | 第36-37页 |
| 4.2.2 人才结构及分布不够合理 | 第37页 |
| 4.2.3 人才资源开发投入不足 | 第37-38页 |
| 4.2.4 产业和城市聚才功能不足 | 第38页 |
| 4.2.5 人才环境有待优化 | 第38页 |
| 4.3 建设泉州市人才聚集区总的目标 | 第38-41页 |
| 第5章 泉州市人才聚集区建设的政策建议 | 第41-53页 |
| 5.1 构建人才政策体系 | 第41-42页 |
| 5.1.1 创新人才培养模式建立开放式人才培养体系 | 第41-42页 |
| 5.1.2 出台人才贡献奖励优惠政策 | 第42页 |
| 5.1.3 制定实施引进高层次创业创新人才政策 | 第42页 |
| 5.2 完善人才培养培训机制以切实提高育才实效 | 第42-44页 |
| 5.2.1 构筑完备的“三位一体”的人才培养体系 | 第43页 |
| 5.2.2 不断推出区域特色人才项目 | 第43-44页 |
| 5.2.3 强化调查研究能力的培养 | 第44页 |
| 5.3 探索一套科学和行之有效的人才引进机制 | 第44-47页 |
| 5.3.1 发挥政府的积极作用 | 第45-46页 |
| 5.3.2 实现人才从“兼职”到“全职”的转化 | 第46页 |
| 5.3.3 以良好的创业和生活环境吸引人才 | 第46-47页 |
| 5.4 加强人才载体建设优化聚才整体环境 | 第47-49页 |
| 5.4.1 积极创建合作共赢载体 | 第47-48页 |
| 5.4.2 支持人才载体建设 | 第48页 |
| 5.4.3 以实施重大人才工程为载体 | 第48-49页 |
| 5.5 探索人才激励保障机制以营造重才氛围 | 第49-50页 |
| 5.5.1 建立以实绩为导向的人才激励机制 | 第49页 |
| 5.5.2 建立健全人才专项激励机制 | 第49页 |
| 5.5.3 采用人格和价值认可的方式来激励人才 | 第49-50页 |
| 5.6 建立人才服务机制 | 第50-53页 |
| 5.6.1 不断健全人才服务组织 | 第50页 |
| 5.6.2 创新人才服务方式 | 第50-51页 |
| 5.6.3 不断提升人才公共服务水平 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |