基于互联网平台化运营的发展战略研究--上海申丝企业发展有限公司的实践
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第9页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及基本结构 | 第12-13页 |
| 第二章 企业发展战略的理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业发展战略的相关理论和方法 | 第13-16页 |
| 2.2 中小企业发展问题 | 第16-18页 |
| 第三章 上海申丝外部环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 国家宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 文化社会环境 | 第20页 |
| 3.2 产业结构分析 | 第20-31页 |
| 3.2.1 产业经济特征分析 | 第20-27页 |
| 3.2.2 竞争分析 | 第27-31页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵） | 第31-34页 |
| 第四章 上海申丝公司内部资源与能力分析 | 第34-42页 |
| 4.1 公司财务状况 | 第34-35页 |
| 4.2 客户资源结构 | 第35-37页 |
| 4.3 公司组织结构及运营网络设置 | 第37-38页 |
| 4.4 公司人力资源状况 | 第38-39页 |
| 4.5 信息化系统建设 | 第39页 |
| 4.6 运营与服务能力 | 第39-40页 |
| 4.7 安全质量保证体系 | 第40页 |
| 4.8 内部优势与劣势分析（IFE矩阵） | 第40-42页 |
| 第五章上海申丝公司战略选择与确立 | 第42-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 5.2 战略选择 | 第45-50页 |
| 5.2.1 战略发展的基础选择 | 第45-46页 |
| 5.2.2 战略发展的方向选择 | 第46-47页 |
| 5.2.3 战略发展的力度选择 | 第47-48页 |
| 5.2.4 战略发展的途径选择 | 第48-50页 |
| 第六章 上海申丝公司发展战略的实施计划 | 第50-60页 |
| 6.1 平台方案设计 | 第51-54页 |
| 6.1.1 平台盈利模式 | 第51页 |
| 6.1.2 平台方案设计 | 第51-54页 |
| 6.2 组织架构及人力资源提升计划 | 第54-56页 |
| 6.2.1 组织架构设置 | 第54-55页 |
| 6.2.2 人力资源配置 | 第55-56页 |
| 6.3 关键财务指标分析 | 第56-59页 |
| 6.3.1 投资估算依据 | 第56页 |
| 6.3.2 总投资估算 | 第56-57页 |
| 6.3.3 资金来源 | 第57页 |
| 6.3.4 经济效益测算 | 第57-58页 |
| 6.3.5 现金流量表测算 | 第58-59页 |
| 6.4 平台化落地策略 | 第59-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
