旭川化学（苏州）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 公司简介 | 第10-11页 |
| 1.1.2 公司目前面临的问题 | 第11页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14页 |
| 2.2 企业创新理论 | 第14-15页 |
| 2.3 技术创新理论 | 第15页 |
| 2.4 企业文化 | 第15-16页 |
| 2.5 战略管理工具 | 第16-18页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 PEST宏观外部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术发展环境 | 第21页 |
| 3.2 聚氨酯树脂及制革业的行业概况 | 第21-30页 |
| 3.2.1 行业特点分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 行业产业链分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 行业规模分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 行业发展趋势分析 | 第27-30页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第31页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第31页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第32页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第32页 |
| 3.4 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 公司内部状况 | 第33-37页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第33页 |
| 4.1.2 产品系列 | 第33-35页 |
| 4.1.3 研发能力 | 第35页 |
| 4.1.4 人力资源 | 第35-36页 |
| 4.1.5 企业文化 | 第36-37页 |
| 4.2 公司相关资源分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第37-38页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第38页 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 | 第38-39页 |
| 4.4 SWOT战略矩阵分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 优势 | 第39-41页 |
| 4.4.2 劣势 | 第41页 |
| 4.4.3 机会 | 第41页 |
| 4.4.4 威胁 | 第41-42页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 | 第42页 |
| 4.5 小结 | 第42-44页 |
| 第5章 公司发展战略制定 | 第44-55页 |
| 5.1 制定公司发展战略的必要性 | 第44页 |
| 5.2 战略制定的原则 | 第44-45页 |
| 5.3 公司发展战略定位 | 第45页 |
| 5.4 公司盈利模式分析 | 第45-48页 |
| 5.5 公司竞争策略分析 | 第48-49页 |
| 5.5.1 差异化策略 | 第48页 |
| 5.5.2 建立联盟策略 | 第48-49页 |
| 5.6 职能战略 | 第49-55页 |
| 5.6.1 技术研发策略 | 第49页 |
| 5.6.2 市场营销策略 | 第49-52页 |
| 5.6.3 国际化策略 | 第52页 |
| 5.6.4 企业文化策略 | 第52-55页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 调整组织架构 | 第55-56页 |
| 6.2 建议以客户为中心服务理念 | 第56页 |
| 6.3 拓展营销渠道 | 第56-57页 |
| 6.4 完善绩效考核与激励方案 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第62页 |
