| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国外医院成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 国内医院成本管理研究现状 | 第13-15页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 资料收集 | 第15页 |
| 2.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第3章 某医院成本管理现状及原因分析 | 第17-31页 |
| 3.1 医院成本构成 | 第17-19页 |
| 3.1.1 总成本构成现状及变化趋势 | 第17-18页 |
| 3.1.2 各项成本占医疗收入比现状及变化趋势 | 第18-19页 |
| 3.2 医院卫生材料成本现状及原因分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 科室卫生材料金额、构成及占医疗收入比变化趋势 | 第19-20页 |
| 3.2.2 全院卫生材料分类使用现状 | 第20-23页 |
| 3.2.3 大宗收费及不可收费材料成本现状 | 第23-25页 |
| 3.2.4 卫生材料成本增长及结构变化原因分析 | 第25-27页 |
| 3.3 医院药品成本现状及原因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 临床科室药品使用现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 全院药品供应现状 | 第28-30页 |
| 3.3.3 药品成本增长原因分析 | 第30-31页 |
| 第4章 某医院精细化成本管理体系及实施效果评价 | 第31-57页 |
| 4.1 成本管理机构职责 | 第31-32页 |
| 4.2 相关职能科室职责 | 第32-33页 |
| 4.3 重点成本项目管理方法 | 第33-44页 |
| 4.3.1 材料成本管理方法 | 第33-39页 |
| 4.3.2 药品成本管理方法 | 第39-41页 |
| 4.3.3 设备管理方法 | 第41-44页 |
| 4.4 重点成本科室管理方法 | 第44-50页 |
| 4.4.1 血液透析中心项目成本分析及管理方法 | 第44-45页 |
| 4.4.2 手术室成本管理方法 | 第45-46页 |
| 4.4.3 检验科成本管理方法 | 第46-49页 |
| 4.4.4 核医学科成本管理方法 | 第49-50页 |
| 4.5 成本管理效果 | 第50-57页 |
| 第5章 建议与结论 | 第57-61页 |
| 5.1 对医院精细化成本管理的建议 | 第57-58页 |
| 5.1.1 加强信息化建设 | 第57页 |
| 5.1.2 重视创新门诊服务模式 | 第57-58页 |
| 5.1.3 推广临床路径和单病种管理 | 第58页 |
| 5.1.4 深化成本管理 | 第58页 |
| 5.2 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 综述 | 第69-77页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |