| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 本文缩写 | 第9-15页 |
| 第一章 引言 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究路线 | 第17页 |
| 1.6 研究现状 | 第17-21页 |
| 1.6.1 精益六西格玛在国外的应用 | 第17-18页 |
| 1.6.2 精益六西格玛在国内的研究 | 第18-21页 |
| 1.7 论文内容 | 第21-23页 |
| 第二章 精益六西格玛基本理论研究 | 第23-42页 |
| 2.1 概述 | 第23页 |
| 2.2 精益生产（Lean Production） | 第23-28页 |
| 2.2.1 精益生产的起源 | 第23-24页 |
| 2.2.2 精益生产的核心理念 | 第24-25页 |
| 2.2.3 精益生产的作用 | 第25页 |
| 2.2.4 精益生产的优势 | 第25-27页 |
| 2.2.5 精益生产的不足 | 第27页 |
| 2.2.6 精益生产的推行方式和常用工具 | 第27-28页 |
| 2.3 六西格玛管理 | 第28-35页 |
| 2.3.1 六西格玛管理的起源 | 第28-30页 |
| 2.3.2 六西格玛原理 | 第30-32页 |
| 2.3.3 六西格玛管理的作用 | 第32-33页 |
| 2.3.4 六西格玛管理的优势 | 第33-34页 |
| 2.3.5 六西格玛管理的局限 | 第34页 |
| 2.3.6 六西格玛管理的推行方式和常用工具 | 第34-35页 |
| 2.4 精益生产与六西格玛管理的融合 | 第35-38页 |
| 2.4.1 点和线的结合 | 第36页 |
| 2.4.2 经验和数据的结合 | 第36-37页 |
| 2.4.3 成本和质量的双赢 | 第37-38页 |
| 2.4.4 快赢和长效的融合 | 第38页 |
| 2.5 精益六西格玛的作用与现实意义 | 第38-39页 |
| 2.5.1 可观的经济效益 | 第38页 |
| 2.5.2 可靠的质量提升 | 第38-39页 |
| 2.6 精益六西格玛实施的前提条件 | 第39-40页 |
| 2.6.1 稳定的生产作业基础管理 | 第39页 |
| 2.6.2 基本完善的质量管理体系 | 第39-40页 |
| 2.6.3 重视协作乐于变革的企业文化 | 第40页 |
| 2.7 精益六西格玛的推行方式 | 第40-41页 |
| 2.8 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 制药企业实施精益六西格玛的必要性及可行性 | 第42-47页 |
| 3.1 医药工业发展形势 | 第42-43页 |
| 3.1.1 仍能维持较高增长 | 第42页 |
| 3.1.2 产能出现相对过剩 | 第42页 |
| 3.1.3 市场容量开始盘整 | 第42-43页 |
| 3.1.4 药价下降在所难免 | 第43页 |
| 3.1.5 质量竞争日趋激励 | 第43页 |
| 3.2 制药企业的管理特点 | 第43-44页 |
| 3.2.1 稳定的生产基础管理 | 第43-44页 |
| 3.2.2 基本完善的质量管理 | 第44页 |
| 3.2.3 生存发展压力下的内在协作与改善文化 | 第44页 |
| 3.3 制药企业推行精益六西格玛的必要性和可行性 | 第44-45页 |
| 3.3.1 制药企业生存需要精益六西格玛 | 第44-45页 |
| 3.3.2 制药企业具备推行精益六西格玛的基础 | 第45页 |
| 3.3.3 精益六西格玛的作用与制药企业的追求一致 | 第45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 SN公司精益六西格玛应用实例—A产品收率提升项目 | 第47-86页 |
| 4.1 SN公司背景介绍 | 第47-48页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第47页 |
| 4.1.2 经营现状 | 第47-48页 |
| 4.1.3 外部环境 | 第48页 |
| 4.1.4 SN公司推行精益六西格玛的基础 | 第48页 |
| 4.2 定义和测量阶段（Define & Measure） | 第48-69页 |
| 4.2.1 确定改善对象（y） | 第48-49页 |
| 4.2.2 确定改善范围 | 第49-50页 |
| 4.2.3 平衡指标的确定 | 第50页 |
| 4.2.4 数据真实性确认 | 第50页 |
| 4.2.5 测量系统有效性分析（MSA） | 第50-55页 |
| 4.2.6 改善对象y的现状分析 | 第55页 |
| 4.2.7 确定y改善目标 | 第55-56页 |
| 4.2.8 识别xs | 第56-67页 |
| 4.2.9 快赢改善 | 第67-69页 |
| 4.3 分析阶段（Analyze） | 第69-77页 |
| 4.3.1 数据收集计划 | 第69-70页 |
| 4.3.2 结晶温度（x3）分析 | 第70-71页 |
| 4.3.3 冷却速率（x4）分析 | 第71-73页 |
| 4.3.4 搅拌速度（x5）分析 | 第73-75页 |
| 4.3.5 搅拌桨与结晶锅的间距（x6）分析 | 第75-76页 |
| 4.3.6 关键因子的确认 | 第76-77页 |
| 4.4 改进阶段（Improve） | 第77-83页 |
| 4.4.1 结晶温度（x3）的改进 | 第77页 |
| 4.4.2 冷却速率（x4）和搅拌桨与结晶锅间距（x6） | 第77-83页 |
| 4.5 控制阶段 | 第83-84页 |
| 4.5.1 改善结果固化 | 第83页 |
| 4.5.2 平衡指标跟踪 | 第83-84页 |
| 4.6 合规性确认 | 第84页 |
| 4.7 本章小结 | 第84-86页 |
| 第五章 SN公司精益六西格玛应用实例—L流水线设备综合效率提升项目 | 第86-95页 |
| 5.1 定义和测量阶段（DM阶段） | 第86-90页 |
| 5.1.1 确定设备综合效率（y） | 第86页 |
| 5.1.2 确定改善范围 | 第86页 |
| 5.1.3 MSA测量系统分析 | 第86-87页 |
| 5.1.4 现状确认 | 第87页 |
| 5.1.5 目标设定 | 第87页 |
| 5.1.6 因子识别 | 第87-90页 |
| 5.1.7 快赢改善 | 第90页 |
| 5.2 分析阶段（A阶段） | 第90-93页 |
| 5.2.1 因子的确认 | 第90-92页 |
| 5.2.2 循环水压力低（x1）分析 | 第92页 |
| 5.2.3 夹具开合不到位（x2）分析 | 第92-93页 |
| 5.3 改进阶段（I阶段） | 第93-94页 |
| 5.3.1 改进对策 | 第93页 |
| 5.3.2 改进结果 | 第93-94页 |
| 5.4 控制阶段（C阶段） | 第94页 |
| 5.5 本章小结 | 第94-95页 |
| 第六章 总结与展望 | 第95-97页 |
| 6.1 精益六西格玛在制药企业中应用研究总结 | 第95-96页 |
| 6.1.1 切实可行 | 第95页 |
| 6.1.2 经济高效 | 第95页 |
| 6.1.3 有效改善 | 第95-96页 |
| 6.2 不足与展望 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 作者攻读学位期间发表或录用的论文 | 第100页 |
