| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.3 主要内容概述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 理论综述与研究结构 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究所涉及的变量说明 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法概述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究设计过程 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究结构 | 第13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.5 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.5.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.5.2 实践意义 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 领导理论的发展 | 第16-19页 |
| 2.1.1 领导特质理论 | 第16页 |
| 2.1.2 领导行为理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 领导权变理论 | 第17-19页 |
| 2.1.4 交易型与变革型领导理论 | 第19页 |
| 2.2 变革型领导理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 变革型领导理论综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 变革型领导的维度 | 第20-21页 |
| 2.3 追随者行为理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 追随者的含义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 追随者行为 | 第23-24页 |
| 2.4 领导效能理论 | 第24-26页 |
| 3 研究假设 | 第26-32页 |
| 3.1 研究变量的设定 | 第26-27页 |
| 3.2 变革型领导对员工领导满意度的影响 | 第27-28页 |
| 3.3 变革型领导对追随者行为的影响 | 第28-30页 |
| 3.4 追随者行为的中介作用 | 第30-32页 |
| 4 研究方法 | 第32-35页 |
| 4.1 研究对象和程序 | 第32页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第32页 |
| 4.1.2 调查问卷的发放和回收 | 第32页 |
| 4.2 测量工具 | 第32-33页 |
| 4.2.1 变革型领导 | 第32-33页 |
| 4.2.2 追随者行为模式 | 第33页 |
| 4.2.3 员工领导满意度 | 第33页 |
| 4.3 统计方法 | 第33-35页 |
| 5 研究结果分析 | 第35-46页 |
| 5.1 人口统计特征的描述性统计 | 第35-37页 |
| 5.2 研究变量的描述性统计结果 | 第37-38页 |
| 5.3 信度和效度分析 | 第38-43页 |
| 5.3.1 信度分析 | 第38-39页 |
| 5.3.2 效度分析 | 第39-43页 |
| 5.4 中介作用分析 | 第43-46页 |
| 6 结论与建议 | 第46-52页 |
| 6.1 研究假设验证结果 | 第46-48页 |
| 6.1.1 变革型领导能够提高领导效能 | 第46页 |
| 6.1.2 追随者行为的中介作用 | 第46-48页 |
| 6.2 管理建议 | 第48-50页 |
| 6.2.1 管理者尽可能培养变革型领导风格 | 第48页 |
| 6.2.2 根据理论指导领导班子的构建和团队的建设 | 第48-49页 |
| 6.2.3 对变革型和其他领导方式进行权变选择，灵活运用 | 第49页 |
| 6.2.4 关注员工工作价值观，提高员工工作的成就感和幸福感 | 第49-50页 |
| 6.3 研究局限性和未来研究方向 | 第50-52页 |
| 6.3.1 研究局限性 | 第50页 |
| 6.3.2 未来研究方向 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文和研究成果 | 第64-65页 |
