LB光电公司薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和研究目标 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的困难和解决方法 | 第12-14页 |
| 第二章 薪酬相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 薪酬的构成 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理理论 | 第15-18页 |
| 2.2 薪酬激励理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3. 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第21-22页 |
| 2.3 薪酬体系的设计理论 | 第22-24页 |
| 第三章 LB光电公司薪酬体系现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 LB光电公司发展模式与使命 | 第24-27页 |
| 3.1.1 LB光电公司的发展模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 LB光电公司的使命 | 第25-27页 |
| 3.2 LB光电公司人力资源现状及挑战 | 第27-30页 |
| 3.2.1 LB光电公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 LB光电公司人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 LB光电公司人力资源工作的挑战 | 第29-30页 |
| 3.3 LB光电公司现有薪酬体系问题分析诊断 | 第30-38页 |
| 3.3.1 现行薪酬状况介绍 | 第30-32页 |
| 3.3.2 员工薪酬满意度调查 | 第32-34页 |
| 3.3.3 个案访谈法 | 第34-35页 |
| 3.3.4 薪酬体系存在问题分析 | 第35-38页 |
| 第四章 LB光电公司薪酬体系改进设计 | 第38-53页 |
| 4.1 薪酬体系设计目标与战略 | 第38-41页 |
| 4.1.1 薪酬设计目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 薪酬体系发展战略 | 第39-40页 |
| 4.1.3 企业薪酬水平战略 | 第40-41页 |
| 4.2 工作分析与岗位价值评估 | 第41-46页 |
| 4.2.1 工作分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 岗位价值评估 | 第42-46页 |
| 4.3 LB光电公司薪酬体系改进设计 | 第46-53页 |
| 4.3.1 确定薪酬的等级和层级 | 第46-48页 |
| 4.3.2 薪酬调查与薪酬水平定位 | 第48-50页 |
| 4.3.3 新薪酬体系设计 | 第50-53页 |
| 第五章 LB光电公司薪酬体系改进后的实施保障 | 第53-59页 |
| 5.1 与新薪酬酬体系相关的其他人力资源制度 | 第53-55页 |
| 5.1.1 LB光电公司绩效考核制度 | 第53-54页 |
| 5.1.2 员工的发展培养计划 | 第54-55页 |
| 5.2 改进后的薪酬体系的组织实施 | 第55-57页 |
| 5.2.1 推行新的薪酬体系面临的问题 | 第55-56页 |
| 5.2.2 薪酬体系的推行和实施 | 第56-57页 |
| 5.3 薪酬体系实施的反馈 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录一 员工满意度调查问卷 | 第64-65页 |
