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TH房地产公司员工激励优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景和选题依据第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 选题依据第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究目的和研究意义第12-13页
        1.3.1 研究目的第12-13页
        1.3.2 研究意义第13页
    1.4 研究内容和框架第13-15页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 论文框架第13-15页
    1.5 技术路线和研究方法第15-17页
        1.5.1 技术路线图第15-16页
        1.5.2 研究方法第16-17页
第2章 激励理论概述第17-21页
    2.1 激励的概念第17页
    2.2 激励的作用第17-18页
    2.3 激励理论第18-21页
        2.3.1 内容激励理论第18-19页
        2.3.2 过程激励理论第19页
        2.3.3 行为改造激励理论第19-20页
        2.3.4 综合激励理论第20-21页
第3章TH公司员工激励现状第21-27页
    3.1 TH公司概况第21-23页
        3.1.1 公司简介第21页
        3.1.2 公司战略目标第21-22页
        3.1.3 公司组织构架第22-23页
    3.2 TH公司员工激励现状第23-27页
        3.2.1 TH公司员工激励方案第23-25页
        3.2.2 TH公司激励特征第25-27页
第4章TH公司员工激励调查及问题分析第27-47页
    4.1 TH公司员工激励调查设计第27-30页
        4.1.1 调查目的第27页
        4.1.2 员工激励满意度调查设计第27-28页
        4.1.3 员工需求调查设计第28-29页
        4.1.4 满意度调查与需求调查的关系第29-30页
    4.2 TH公司激励满意度调查第30-34页
        4.2.1 激励满意度调查完成情况第30页
        4.2.2 激励满意度数据统计第30-33页
        4.2.3 激励满意度情况分析第33-34页
    4.3 TH公司员工需求调查第34-41页
        4.3.1 员工需求调查完成情况第34-35页
        4.3.2 员工需求数据统计第35-36页
        4.3.3 员工需求情况分析第36-41页
        4.3.4 员工需求反馈意见第41页
    4.4 TH公司激励存在问题及分析第41-47页
        4.4.1 激励认识不到位第41-42页
        4.4.2 薪酬体系不合理第42-43页
        4.4.3 绩效考核不完善第43页
        4.4.4 培训开发不全面第43-44页
        4.4.5 缺乏员工职业发展规划第44-45页
        4.4.6 企业文化体系还未完全建立第45-47页
第5章TH公司员工激励优化设计第47-62页
    5.1 TH公司员工激励优化设计思路第47页
    5.2 TH公司员工激励优化设计原则第47-49页
        5.2.1 物质激励与精神激励相结合原则第48页
        5.2.2 正激励与负激励相结合原则第48页
        5.2.3 多元化激励与针对性激励相结合原则第48-49页
        5.2.4 激励成本适度原则第49页
        5.2.5 员工利益与公司利益一致化原则第49页
    5.3 TH公司员工激励方案优化设计第49-60页
        5.3.1 薪酬福利激励体系设计第49-53页
        5.3.2 绩效考核激励体系设计第53-55页
        5.3.3 职业发展激励体系设计第55-59页
        5.3.4 企业文化激励体系设计第59-60页
    5.4 员工激励方案实施保障措施第60-62页
        5.4.1 组织保障第60-61页
        5.4.2 制度保障第61-62页
第6章 结论第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
附录第67-69页
个人简介第69页

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