D银行竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第11-12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与方法综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论研究 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外战略研究 | 第13页 |
| 2.1.2 国内战略研究 | 第13-14页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2 竞争战略常用分析模型 | 第16-20页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 五力模型分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第18-20页 |
| 第3章 D银行的外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 新加入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.2 资金需求方的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 资金供应方的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 | 第28页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 战略集团的划分 | 第28-29页 |
| 3.3.2 竞争对手的确认 | 第29-30页 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 第4章 内部环境分析及竞争战略转型 | 第31-43页 |
| 4.1 D银行发展概述 | 第31-32页 |
| 4.2 D银行资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第32-33页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第33页 |
| 4.3 D银行能力分析 | 第33-34页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.4.1 竞争优势 | 第34-35页 |
| 4.4.2 竞争劣势 | 第35-36页 |
| 4.4.3 市场机会 | 第36-37页 |
| 4.4.4 市场威胁 | 第37-38页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 | 第38页 |
| 4.5 D银行目标和战略定位 | 第38-39页 |
| 4.6 D银行竞争战略的选择 | 第39-41页 |
| 4.6.1 现行竞争战略评析 | 第39-40页 |
| 4.6.2 差异化战略的选择 | 第40-41页 |
| 4.7 D银行竞争战略转型的必要性分析 | 第41-43页 |
| 第5章 D银行竞争战略转型的实施策略 | 第43-48页 |
| 5.1 市场差异化 | 第43-44页 |
| 5.2 服务差异化 | 第44页 |
| 5.3 产品差异化 | 第44-45页 |
| 5.4 经营模式差异化 | 第45-46页 |
| 5.5 营销模式差异化 | 第46-48页 |
| 第6章 构建D银行竞争战略的保障措施 | 第48-55页 |
| 6.1 实施管理创新 | 第48-49页 |
| 6.2 推行技术创新 | 第49-50页 |
| 6.3 加强人才建设 | 第50-52页 |
| 6.4 完善风控体系 | 第52-53页 |
| 6.5 提供文化保障 | 第53-55页 |
| 第7章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 总结 | 第55页 |
| 7.2 存在的主要问题与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
