| Acknowledgement | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 摘要 | 第5-8页 |
| Chapter 1 Introduction | 第8-10页 |
| Chapter 2 Bargaining Negotiation and Bargaining Negotiation Interpreting | 第10-19页 |
| 2.1 Bargaining Negotiation | 第10-13页 |
| 2.1.1 Business negotiation | 第10-12页 |
| 2.1.2 Bargaining negotiation | 第12-13页 |
| 2.2 Bargaining Negotiation Interpreting | 第13-17页 |
| 2.2.1 Bargaining negotiation interpreting | 第13-15页 |
| 2.2.2 Characteristics of bargaining negotiation interpreting | 第15-16页 |
| 2.2.3 Interpreters’ role in bargaining negotiation interpreting | 第16-17页 |
| 2.3 Previous Studies on Bargaining Negotiation Interpreting | 第17-19页 |
| Chapter 3 Theoretical Framework | 第19-22页 |
| 3.1 Cooperative Principle | 第19-20页 |
| 3.2 Politeness Principle | 第20页 |
| 3.3 Cross-cultural Awareness | 第20-22页 |
| Chapter 4 Case Description | 第22-26页 |
| 4.1 Task Background | 第22-23页 |
| 4.2 Description of The Case | 第23-26页 |
| 4.2.1 Preparation for the case | 第23-24页 |
| 4.2.2 On-site performance | 第24页 |
| 4.2.3 Customer feedback | 第24-26页 |
| Chapter 5 Case Analysis | 第26-37页 |
| 5.1 Completeness of Information | 第26-29页 |
| 5.2 Sufficiency of Respect | 第29-31页 |
| 5.3 Adequacy of Cross-cultural Awareness | 第31-33页 |
| 5.4 Suggestions for Possible Strategies | 第33-37页 |
| 5.4.1 Flexibly using Cooperative Principle | 第33-34页 |
| 5.4.2 Taking positive politeness strategy | 第34-35页 |
| 5.4.3 Improving cross-cultural communicative competence | 第35-37页 |
| Chapter 6 Conclusion | 第37-40页 |
| Bibliography | 第40-42页 |
| Appendix 1 | 第42-46页 |
| Appendix 2 | 第46-52页 |
| Appendix 3 | 第52-55页 |
| Appendix 4 | 第55-57页 |
| 附件 | 第57页 |
