基于岗位价值评估的W航运公司薪酬体系设计问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关基础理论与方法 | 第16-28页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬管理 | 第18页 |
| 2.2 薪酬的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第20页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第21页 |
| 2.2.6 全面薪酬理论 | 第21-22页 |
| 2.2.7 宽带薪酬理论 | 第22页 |
| 2.3 岗位价值评估基础理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 岗位价值评估的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 岗位价值评估的作用 | 第23-24页 |
| 2.3.3 岗位价值评估流程 | 第24页 |
| 2.4 岗位价值评估模型 | 第24-28页 |
| 2.4.1 通用型评估工具 | 第25-26页 |
| 2.4.2 个性化评估工具 | 第26-28页 |
| 第3章 W航运公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第28-35页 |
| 3.1 W航运公司人力资源现状 | 第28-29页 |
| 3.2 W航运公司薪酬体系现状 | 第29-31页 |
| 3.3 W航运公司薪酬体系存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 薪酬体系诊断过程 | 第31-34页 |
| 3.3.2 薪酬体系存在的问题分析 | 第34-35页 |
| 第4章 W航运公司薪酬体系设计 | 第35-60页 |
| 4.1 W航运公司薪酬体系设计思路 | 第35-36页 |
| 4.2 W航运公司岗位价值评估 | 第36-41页 |
| 4.2.1 完善岗位说明书 | 第36-37页 |
| 4.2.2 开展岗位价值评估 | 第37-41页 |
| 4.3 W航运公司薪酬体系设计 | 第41-54页 |
| 4.3.1 薪酬水平定位 | 第41-44页 |
| 4.3.2 薪酬结构设计 | 第44-47页 |
| 4.3.3 级差档薪设计 | 第47-52页 |
| 4.3.4 制度文本设计 | 第52-54页 |
| 4.4 W航运公司薪酬套改与实施 | 第54-57页 |
| 4.4.1 新旧薪酬体系的对接 | 第54-56页 |
| 4.4.2 建立沟通和动态调整机制 | 第56-57页 |
| 4.5 对W航运公司薪酬体系设计的评价 | 第57-59页 |
| 4.5.1 管理层对薪酬体系的评价 | 第57-58页 |
| 4.5.2 员工对薪酬体系的评价 | 第58-59页 |
| 4.6 对W航运公司薪酬体系设计的建议 | 第59-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
