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F建筑集团人力资源部门绩效考核研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及述评第11-14页
    1.3 研究思路与内容第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
第二章 基础理论第16-28页
    2.1 绩效与绩效考核理论第16-21页
        2.1.1 绩效与绩效考核内涵第16-18页
        2.1.2 关键绩效指标法第18页
        2.1.3 平衡计分卡第18-19页
        2.1.4 目标管理法第19-20页
        2.1.5 层次分析法第20-21页
    2.2 人力资源管理对企业经营绩效的正向影响第21-23页
        2.2.1 理论研究第21-22页
        2.2.2 实证研究第22-23页
    2.3 人力资源管理部门职能分析第23-28页
        2.3.1 人力资源管理部门的形成历程第23-24页
        2.3.2 人力资源管理职能及人力资源管理部门职能第24-28页
第三章 F建筑集团人力资源部门绩效考核现状及问题分析第28-35页
    3.1 F建筑集团概况介绍第28-29页
    3.2 F建筑集团人力资源部门绩效考核现状第29-33页
        3.2.1 F建筑集团人力资源部门介绍第29-30页
        3.2.2 F建筑集团人力资源部门绩效考核内容第30-32页
        3.2.3 F建筑集团人力资源部门现有考核流程第32-33页
    3.3 F建筑集团人力资源部门绩效考核存在的主要问题第33-35页
第四章 F建筑集团人力资源部门绩效考核体系修正框架第35-53页
    4.1 F建筑集团人力资源部门绩效考核指标设计第35-42页
        4.1.1 人力资源部门绩效考核的理论模型第35-36页
        4.1.2 绩效考核指标的选定原则第36页
        4.1.3 绩效考核指标的初步筛选第36-39页
        4.1.4 数据分析第39-42页
    4.2 绩效考核指标权重设计及绩效考核考评评分第42-46页
        4.2.1 绩效考核指标权重设计第42-45页
        4.2.2 绩效考核考评评分第45-46页
    4.3 F建筑集团人力资源部门绩效考核体系的构成第46-48页
    4.4 绩效考核体系应用性展望第48-49页
    4.5 绩效考核体系应用实例第49-52页
    4.6 对策与建议第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
附录A第59-62页
附录B第62-66页

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