N公司员工激励机制的优化设计研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12页 |
| 1.5 框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-28页 |
| 2.1 内容型激励理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第14-17页 |
| 2.1.2 成就需要理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2 过程型激励理论 | 第19-27页 |
| 2.2.1 希望理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第22-25页 |
| 2.2.3 综合激励模式 | 第25-27页 |
| 2.3 企业文化激励理论 | 第27-28页 |
| 第三章 N公司员工激励机制的现状 | 第28-39页 |
| 3.1 N公司简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 N公司的总体简介 | 第28页 |
| 3.1.2 N公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 N公司人员构成结构 | 第29-32页 |
| 3.2 N公司员工激励机制的现状 | 第32-37页 |
| 3.2.1 员工激励现状调查问卷的设计和实施 | 第32页 |
| 3.2.2 员工激励现状调查结果分析 | 第32-37页 |
| 3.3 N公司员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 N公司存在的问题 | 第37页 |
| 3.3.2 N公司员工激励机制的原因分析 | 第37-39页 |
| 第四章 N公司员工激励机制的优化设计 | 第39-43页 |
| 4.1 设计的目标 | 第39页 |
| 4.2 设计的原则 | 第39-40页 |
| 4.2.1 发展导向的原则 | 第39页 |
| 4.2.2 多管齐下的原则 | 第39-40页 |
| 4.2.3 公平公正的原则 | 第40页 |
| 4.2.4 反馈调节原则 | 第40页 |
| 4.2.5 坚持“以人为本”的原则 | 第40页 |
| 4.3 设计的思路及优化方案 | 第40-43页 |
| 第五章 优化N公司员工激励机制方案的措施 | 第43-60页 |
| 5.1 内容激励实施措施 | 第43-52页 |
| 5.1.1 生存需求激励措施 | 第43-45页 |
| 5.1.2 安全需求激励措施 | 第45-46页 |
| 5.1.3 尊重需求激励措施 | 第46-47页 |
| 5.1.4 情感和归属需求激励措施 | 第47页 |
| 5.1.5 自我实现激励措施 | 第47-52页 |
| 5.2 过程激励实施措施 | 第52-58页 |
| 5.2.1 动力机制实施措施 | 第52-57页 |
| 5.2.1.1 岗位设计的优化 | 第52-53页 |
| 5.2.1.2 奖励与惩罚 | 第53页 |
| 5.2.1.3 绩效考核体系的优化 | 第53-57页 |
| 5.2.2 目标机制实施措施 | 第57-58页 |
| 5.2.3 公平机制保障措施 | 第58页 |
| 5.3 文化激励实施措施 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-63页 |
| 6.1 本文的主要研究结论 | 第60页 |
| 6.2 本文研究的不足与改进策略 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
